跨越全球與在地的邊界——博報堂如何以生活者價值驅動市場共創

而長期以來實踐這個理念的，正是於1981年成立的「生活綜合研究所」 。博報堂以此組織為核心，徹底理解人們的渴望與行為 。今井以自身為例，解釋了「生活者」的意涵：「我是一名經營者，但同時也是父親、足球迷、美食愛好者 。像這樣擁有多樣化面向，便是生活者的真實樣貌 」。「生活者發想」正是博報堂的哲學，透過全方位的深刻洞察來創造新的價值 。同時博報堂也秉持著另一項企業哲學「夥伴主義」的精神，致力為客戶提供高品質的服務。

對台灣市場與台灣事業的期許

自2020年起，HAKUHODO International便擴大投資並積極佈局台灣市場 。 其為客戶提供的服務橫跨廣告、 數位、公關、活動、會展等多元領域。短短五年內，台灣已成為博報堂非常重要的事業體 。今井期望，今年將能更進一步強化集團綜效，將從行銷傳播業務中培養出的創造力，運用在台灣社會的各個領域 。他期許能透過提供整合性解決方案來應對企業與社會的課題，朝向實現「開創生活者價值的企業」之願景前進 。

今年4月，台灣博報堂首次發表了《Upper Middle 消費行動與洞察》的研究報告。這份研究主要針對台灣經濟結構中快速成長的「上層中產階級」（Upper Middle）進行深入分析 。這也是集團第一次發表從在地視角，系統性地分析台灣生活者輪廓的研究。
根據 IMF 的最新統計顯示，台灣人均 GDP 已超越日本，在物價調整後的購買力排名中更位居世界第十三位 。調查中指出，這群生活者不再熱衷於階級流動，而傾向選擇以從容的姿態，持續優化當下的生活品質 。因此，這份研究也提出了一個新關鍵詞：「持盈」。「持盈」源自「持盈保泰」，象徵著在經濟穩定的基礎上追求心理滿足與生活價值 。今井解釋：「這不只是消費行為的變化，也象徵著生活價值觀的轉變」。今井還補充，由於博報堂的台灣事業擁有豐富的集團資源，因此這裡能夠成為一個絕佳的據點，敏銳地捕捉到生活者的這些變化並向市場發聲 。

朝向實現策略願景邁進 

今井再次強調，為了實現他所制定的「Collectively fulfilled meaningful growth with transparency, experimentation, and fun」策略願景 ，「我們的目標是成為一個能預見、引領並參與生活者與文化變遷的品牌夥伴。這樣的願景無法僅靠一己之力實現，而是需要整個團隊對於創意、數據、科技與文化的持續投入與共創」 。因此，對於亞太市場與台灣的策略合作，今井先生也表達高度關注 。「我們的台灣事業集團資源充足，是博報堂推動亞洲區域整體策略升級不可或缺的一環」。

今井堅信，在全球與在地之間持續合作朝向一體化，其成果將能實現品牌與生活者之間深厚的連結 。他強烈期望，未來的博報堂不僅能協助品牌解決行銷課題，更能作為「開創生活者價值的企業」，持續站在行銷傳播產業的最前線，引領市場變革 。