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身處劇烈變動的時代，無論台灣或亞洲企業，最重要的課題是：該如何穩健地邁向國際，又要在企業轉型與世代交替之間，找到前進的方向？
這正是我作為一位專業經理人，不斷思考的考題。換言之，「如何讓企業在陌生、充滿變動的環境找到方向？」
企業必須具備方向感，這比什麼都重要。
傳承不等於繼承，文化與責任的交棒才是關鍵
在企業轉型過程中，組織內部的權責界線往往變得模糊。我認為最重要的，不再只有討論「要不要接棒」，而是該怎麼設計一個制度？無論領導人來自家族還是專業經理人，只要具備專業與判斷力，就該被信任、被授權，如此的治理設計，才是真正推動企業國際化的關鍵引擎。
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