重磅出刊

夫妻總為家事吵不停?專家揭「不配合整理」背後真正原因

曾經有位粉絲私訊我,她說自己是一個很喜歡整理收納,也希望家裡整齊乾淨的人,她不懂先生為什麼不配合,有時候還會很生氣,有一次她在先生出差的時候,興高采烈的幫他整理書桌和文件,結果先生返家後一句感謝的話都沒有,劈頭就罵:「你這樣收,害我都找不到了!」粉絲覺得既苦惱又灰心,這樣的狀況層出不窮,甚至有婚姻快要撐不下去的感覺。

整理-家庭-伴侶 圖片來源:Shutterstock
其他
加入Google偏好來源 在Google搜尋優先看到天下

為什麼另一半不想配合?

因為整理完更難使用,更難收拾

我問她:「你可以拍一下是怎麼幫先生整理書桌的嗎?」她一邊抱怨先生文件都亂丟,一邊上傳照片,「我想說學老師買無印良品的斜口檔案盒,全部丟進去,然後背面朝外,這樣不是很清爽嗎?」

真是不妙,我問:「但那是他常用的文件吧!」

「應該是。」

「是很多單張的紙張嗎?」

「對呀!」

「那你這樣把它們全部丟進去,要叫他怎麼找?」

真相大白,她所謂的收納,只是在幫自己「圖個眼不見為淨就好」,並沒有為使用者著想,那些常用的單張文件,應該適合資料夾或是風琴夾來歸檔收納,我之所以會用斜口檔案盒,是因為我收納的是少用的教材,是一本本的琴譜,不能只考慮到美觀,而把實用放在一邊。

所以如果要幫家人整理,應該要能站在使用者立場去規畫,不體貼、不親切的收納,會讓家人覺得更不方便,因此抗拒你幫他整理,也抗拒改變,請重視整理後家人取用的方便性,若有整理到他人會使用的物品,切勿擅自丟棄,一定要告知更動後的收納處,最好貼上標籤,並常常一起討論。

因為做了也沒差

不是他做得不好,而是你們家的狀況不是三天兩頭花個十幾分鐘收拾就會改變的,他也幫忙,也配合了,但做完之後環境沒差還是一樣亂,氣氛沒差還是被嫌棄,所以他會想「乾脆以後不要做了,反正做了也沒差。」

廣告

因為不曉得怎麼配合

要知道另外一半如果不擅長整理收拾這些事情,那他的能力跟小孩是沒什麼兩樣的,可能還更差,因為小孩至少都很清楚知道自己的東西放哪裡,可是先生並不知道,所以當你想要他配合的時候,應該是直接指明:「請你做什麼」,或者是「把那個東西做怎樣的處理」,而不要只是很籠統地說:「你去收一收」、「你東西去整理一下」。

你希望另一半配合什麼?

很多先生都不知道太太到底在生氣什麼,太太說:「ㄟ,那些東西去整理一下。」先生聽完就走去雜物堆,翻開來,再默默地蓋起來,為什麼呢?

因為他從來就不做這件事情,連比較會去整理收拾的人,看到一堆雜物都會瞬間愣住,更何況是平常很少整理的人呢?所以當然就默默地蓋起來、推回去,然後你就會定義他「怎麼都不做」 、 「為何一直拖延」,其實是因為他根本不曉得怎麼配合。

直接告訴另一半你要他怎麼做

廣告

所以最好的方法是陪伴整理,或是示範給他看,在過程中有可能他會認為自己的物品管控權被侵犯而感到不安,你可能會碰幾次釘子,但不要放棄,溫柔而又堅定的告訴他你不會擅自決定,只是想要協助和幫忙,繼續做,他會理解的。

若有一些你在整理收拾上無法接受的「地雷」,要確實告知另一半,比如不要在找不到東西的時候,去責怪主要整理者「你是不是把我的東西丟掉了?」真的很忙碌的時候,就誠實地告知另一半自己的需求,而不要只是情緒性的埋怨。

「請你幫忙去幫小孩洗澡。」

「請把地墊上的東西收起來,小孩要來客廳玩。」

「客人快到了,要把碗筷擺出來喔!」

你想要另外一半配合的,不是他做的內容,而是他的態度,你並非一定要他配合什麼,而是需要他能夠理解:你在忙什麼?你在努力什麼?你需要他理解你很想要這個家更好,所以你很努力的在幫這個家做很多事情。

廣告

先要同心,才能同行

我曾經問先生一個問題:「你覺得一般夫妻會因為家事或家裡雜亂而爭吵,這是誰的責任?」他是這麼回答的:「兩方都有責任,但是先生不能理所當然的覺得自己只負責在外的事業打拼,而家裡是太太負責的,這是封建過時的想法,兩個人的觀念要先同步同調後,才能同心同行,從根本上改變家裡外在的樣貌與內在的氣氛。」

聽完後,我覺得我們兩個的想法在這一點幾乎是百分之百相同,這是兩個人的家,所以兩方都有責任,可是那個責任不是把它一分為二,或者去指責誰不負責,而是我們得先真實了解雙方的心意和善意後,才能夠互為幫手,同心且同行。

家人間的觀念要先同步同調後,才能同心同行,從根本上改變家裡外在的樣貌與內在的氣氛。(幸福文化提供)

(摘自幸福文化《整理是愛的語言》)

廣告
整理是愛的語言
整理是愛的語言
作者: 吳敏恩
出版社:幸福文化
出版日期:2025/06/11
你可能有興趣
#廣編企劃 把日月潭的美,留給每一次重逢!南投縣政府攜手在地業者守護好山好水的環保告白
最新訊息
中秋限定64折解鎖暢讀天下只到9/30
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容