「領導力的下個階段，不是效率，而是覺醒。」願景集團創辦人林國榮如此直言。這位深耕領導力與個人成長超過三十年的教練，近年提出一套全新的思維模式——「狀態學」。這門學問，成為了全球動盪下，許多企業家與組織領袖重新認識自我、重啟前進動能的重要方法。
一場針對「狀態」的練習：給自己的三堂必修課
「很多人以為狀態訓練等同於情緒管理、心靈成長，甚至是某種宗教修行。但狀態學，其實是一種非常務實的內在技術，」林國榮解釋，「它不是讓你變成某個理想中的人，而是讓你回到真實的自己。」
所謂「狀態」，是指一個人當下的思維、情緒、精神、行動是否一致。當外部環境充滿變動，若內在狀態失衡，再多的知識、再高的能力，都可能無法轉化為成果。
他強調，狀態學的第一課是「確認（Recognize）」。簡單的說，人必須誠實看見自己現在的狀態。這聽起來簡單，實則困難。「就像一個人減肥，第一步不是運動，而是先承認自己真的胖了。很多人無法轉變，不是缺乏能力，而是不願正視當下。」
第二課則是「reset（重設）」。受到環境的績效影響，大多人會習慣不斷追趕效率、持續產出，卻忽略了身心的恢復。林國榮建議，日常生活中透過簡單的休息練習、專注呼吸，甚至是透過參與公益、服務他人，都能幫助我們從消耗轉為充能。
第三課，則是「重拾信念(faith)」。林國榮指出，在不確定的世界，真正能讓一個人穩住的，不是外在的安全感，而是內在的信念。這種信念，不是對結果的執著，而是對價值、對未來的相信。
「你得先相信這件事會發生，你才會有動力去做。創業是這樣，人生也是。」林國榮說。當一個人失去信念，無論再多努力，都只是徒勞。反之，當內心重新點燃對生命、對人的信任，狀態自然轉穩，選擇也變得清晰。
他進一步解釋，這種信念不是盲目的樂觀，而是來自理性與自我覺察的交織。當然，他也提醒，就算是信念也要回歸務實的科學性，相信數據、相信事實，才能突破困境。
未來的領導力：從外部制約，走向內在驅動
在願景集團的課堂中，參與者很多是企業的領導者，這些表面上「什麼都有」的人，為何仍選擇回到這裡，重新上「狀態課」？
林國榮分析，過去領導者的成功，往往建立在穩定的產業邏輯、清晰的市場趨勢之上；但環境瞬息萬變，很多領導人發現，過去的經驗不再適用，目標訂了，團隊跟不上，自己也陷入疲憊。
他分享一個真實案例。新北市一間房地產公司，近幾年不管環境如何改變、都能逆勢成長，創辦人與管理團隊花了四年持續進行狀態訓練。「他們不追求一時的業績，而是讓團隊在壓力下調整狀態、培養勇氣。當外面一片紛亂，他們反而能冷靜判斷、積極布局。」
這種從「掌控」走向「自我覺醒」的領導力，成為新世代領袖最關鍵的能力。在許多人的想像裡，領導力來自權威、來自目標設定與結果導向。但林國榮認為，這一套邏輯正在過時。他說，過去的領導靠制度、獎懲、績效，但未來的領導，需要著重於內在的驅動力—也就是領導人要給予團隊信念、勇氣。
狀態學，不是修行，而是回到現實
「狀態學，不是要改變自己成為別人，而是面對真實的自己，並且轉化成更好(Transform)的人。」林國榮強調，這門學問沒有崇拜，不談壓迫，也不販售速成的成功幻象。它關心的是—當世界失序，你能不能站穩在自己的主場？
疫情之後，林國榮觀察到中產階級的信心變得很脆弱，過去對未來期待，現在則是觀望與焦慮。很多人選擇等待，不敢冒險。「但其實人生沒有永遠的好時機」，他提醒，不要在冬天焦慮，而是在冬天準備。事物皆有週期，當週期來臨，有準備的人就能領先。
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