你要既強大又脆弱。絕對自信，自信到即使錯了，也能贏。
在瞬息萬變的矽谷，同一位執行長能領導一家公司長達三十年，絕對是個異數。更別談，這家公司極度成功。
從輝達1993年剛成立以來，黃仁勳就擔任公司執行長。
隨著輝達由三位創始元老，長成全球70個辦公室計3萬員工的地表市值最高企業，黃仁勳分享了輝達的興衰之旅，以及他最珍視的領導能力。以下摘自黃仁勳在非營利組織艾默生集團（Emerson Collective）發表日與賈伯斯遺孀羅琳．鮑威爾．賈伯斯（Laurene Powell Jobs）的對談：
輝達的旅程不可思議，我想說個故事，藉此來說明我最珍視的領導價值。
創業之初，我們想打造一家特別的運算公司，第一個應用是電腦顯卡。
第一個應用某種程度上定義了你的公司，因為你的商業計劃都必須圍繞著它。你們要打造什麼？為誰打造？你要怎麼成功打造它？
我們的第一個要打造的晶片是3D電腦顯卡，想出了基礎工程演算法，結果在努力了兩年半後，我們的演算法錯了。
從第一原理來看，我們沒做錯，但總之從數學上來說，它被證明是錯的。創業兩年半發現做錯，而那時候市場上已經強敵環伺。市場上有30家公司，我不能說其他29家都做對了，但我們就是錯了。
公司燒光了錢，而當時我們還沒履行跟電玩遊戲業者SEGA的500萬美元合約。
輝達需要那500萬美元活下去，卻意識到演算法錯了。
幸運的，我去逛了Fry’s連鎖電器城（Fry's Electronics，類似光華商場），然後買了三本教科書《Computer Graphics 101》。
口袋裡有兩百塊，所以買了三本，不然我會買更多的。接著，我就把書帶到公司給員工，叫他們趕快給我讀。
同時，我打電話給SEGA當時的執行長入交昭一郎（Shoichiro Irimajiri）說，我有一個壞消息和一個更壞的消息告訴你。
壞消息是，「我們沒辦法履行合約了。我知道你們仰賴輝達打造下一代遊戲控制器，但不幸的是，因為我們做錯了，所以無法履約。」
入交昭一郎花了一段時間才整理好思緒，回過神來。這完全可以理解的，他指望我們打造下一代電子遊戲機啊。
接著他問我，更糟的消息是什麼？
我說，「我還是需要那500萬美元。」
我向他解釋情況，也解釋該讓輝達活下去的原因。
正常人不會投資這種公司的，但他把500萬美元轉而投資我們公司。
所以，是他給了我們機會打造名叫Riva 128的晶片，完全改變了3D顯卡。
SEGA執行長為我賭上了他的生涯。他的500萬美元投資，最終出場時變成了1500萬美元報酬。他們很開心，但他們少賺了8000億美元。（全場大笑）
回到我最珍視的領導力核心價值，我會想告訴所有的執行長和創辦人，事實證明，你之所以獲得資金是因為，你是某個領域的技術專家。而你所做的事，是世界級的。這就是你獲得支持的原因。因此，你必須展現出自信、實力和確定性。
但我敘述的卻是一個關於弱點、不足、未知，甚至是缺乏領域專業的故事。
儘管如此，我們還是走到了今天。我們成為繼Pixar之後，最重要的電腦圖形公司。
是的，領域專業知識很重要。技術專長很重要。你要有自信，但實際上你要的是既自信又有些不確定。你要有不斷質疑自己的能力。
當你有自信，即使你一時犯錯，依然能快速轉向並接住球。即使一時錯了，你還是可以成功。
我去Fry’s連鎖電器城買了那些書，就是因為我有自信，只要我們拿起來讀幾頁，就可以重新發明電腦圖形──這就是你要有的自信，那種錯了也能贏的自信。
過去的經驗讓我學會，要有自信，要成為領域的世界級高手，但依然懷抱不確定性。
我也學會，你大可既強大又脆弱。一個執行長所能做最棒的事，就是尋求幫助。
當我第一次在公司裡約見某個人，開頭通常是，「嘿，我需要你的幫助。」
當我這麼說，就是因為，我需要幫助，我聽說他有能力在我們正努力的事上出力。
我也不斷招募幫手，幫助我們實現美好的夢想。
