鴻海董事長劉揚偉：軟體才是真正高毛利！成功的硬體企業要當「富爸爸」

接著我們建立階層化的培育系統，投入很大人力、物力，把集團人才培養體系做梳理，以「70、20、10 」的法則，針對高階整體人才，培養領導經營和管理能力，讓鴻海一代又一代接班團隊，成為永續發展的基礎。

我也想談談所有權跟經營權分工。台灣的企業經常是所有權與經營權合一，這樣的體系在企業發展初期非常有效率。但企業發展較為成熟、規模變大後，這樣運作會產生問題，這可能是台灣比較少超過百年歷史大型企業的原因之一。

所以在美國，董事長、執行長要分開是有道理的。擁有者跟管理者分開，大股東擔任董事長，而公司治理經營交由專業經理人。鴻海在2019年第一次傳承，2024年我們又開始推行輪值CEO制度，就是希望能作為台灣接班人才培育的典範。

區域製造是大趨勢

而進入到2025年，全球將面臨區域政治、經濟景氣、產業環境劇烈變化的時刻，可以預見企業必須接受全球區域化佈局的挑戰。從資通訊和汽車產業來看，區域製造的大趨勢將不會改變。

廣告

我在幾年前提到，當全世界各個區域政治穩定之後，大家都會追求經濟上的繁榮。當所有國家都在追求經濟繁榮時，自然就會演變成區域製造，而美中關係只是加速過程。 

以前東南亞政治不穩定，中國也不穩定，日本就先起來了，產品行銷到全世界，接著台灣也起來了；後來中國漸漸穩定，大家受到中國的影響；現在東南亞、印度也穩定了，隔一陣子，南美、非洲也會穩定下來。每一個國家地區都會想要發展自己的經濟動能。

鴻海朝向區域製造的方向佈局已經持續很多年，我們在1980年代進入美國市場，1988年在中國大陸設據點，1999年捷克、2004年墨西哥、2006年印度。在這些地方我們早就落實了本土化、本地化和年輕化，因為當時我們就預料海外人才的需求會愈來愈高。

過去，台灣的產業區域製造以亞洲為主，但在未來全球化佈局下，必須跨足歐美，此時台灣企業要同時面臨資金、人才、技術、管理、法規、經營環境等不同的挑戰。

廣告

企業應全面支持研發、專利目的是「分享」

除了佈局區域製造，台灣製造業還要佈局未來，競爭全球，企業家們應不斷思考如何創造價值。想要創造產業價值，我們對專利就要有正確的認識，專利的目的是「分享」，而保護智慧財產權只是手段。

為什麼要分享專利呢？首先，是希望大家不要做重複的投資開發，讓世界變得更有效率。第二，你的開發要架構在前人的專利上面，來加速進度，創造出更新、更大的價值，經過大家的努力，世界的發展才會一步一步累積起來。

另外，台灣企業要更加關注長期科技發展，而不能只注重短期產品製造。追求短期營收的經營方式，在過去可能是許多企業的成功方程式。不過隨著經濟成長和GDP提高，這種低毛利模式，很難讓員工在更高的生活水準下，維持同樣的生活品質，甚至可能危及企業的永續發展。

廣告

我們在公司內部成立了鴻海研究院，聚焦未來3到7年的前瞻技術研究，一方面可以自己掌握未來技術發展，另一方面可以將技術商品化，創造出真正的創新和價值，這才是我們進步以及產業升級的重要方法。

台灣企業應該更全面支持科學研究，並建立從資金投入、人才培養、技術創新、專利分享到市場應用的完整體系，強化自身競爭力，也能為台灣產業發展做出實質貢獻。

台灣應發展軟體產業

另外，台灣軟硬體產業發展不平衡，也是將來競爭全球要面對的大問題。全球半導體在2024年產值約6270億美元左右，台灣佔了全球27%。同樣在2024年，全球軟體產業產值即將來到2兆美元，比全球半導體產業產值還要大，但是台灣只佔了不到1%。

硬體成功的公司都有強大的軟體作為後盾，軟體產業具有高附加價值、高毛利以及高市場價值創造的優勢，產業的revenue multiple（營收倍數），軟體也是製造業的10倍。

廣告

Google前執行長施密特（Eric Schmidt）就曾說過，「Taiwan  is a  fantastic country whose software  is  terrible.」（台灣是很棒的國家，但軟體能力很糟糕）台灣在全球硬體供應鏈中佔有關鍵地位，但軟體產業發展相對薄弱，軟體的附加價值沒有被充分發揮。

台灣為什麼要軟體產業？可以從全球趨勢、產業升級和帶動新創這三點來談。

首先是全球趨勢，軟體產業是經濟成長的驅動力， AI、大數據、雲端等新興科技的崛起，更加速了軟體產業的發展。

第二點是產業升級，軟體可以產生產業的附加價值，幫助硬體製造轉型，軟體可以幫硬體產品注入智慧、提升產品價值。

最後是帶動新創，軟體帶動新創發展、創造就業機會，而且開發門檻相對較低，創意工作者可以透過軟創業，帶動新創企業和經濟發展。

企業應設立創新基金挺軟體

台灣發展軟體產業，我有幾個建議：第一是建立軟體平台以及生態系，從解決實際問題出發， 開發具有吸引力的原生應用程式。 

第二，結合台灣既有的硬體優勢，推動軟體為主、硬體為輔的發展策略。

第三，鼓勵創業，支持軟體新創，企業可以設立創新基金，支持軟體產業研發和創新。

最後是人才培養，並且廣泛吸引國際的人才。希望我們這些硬體已經很成功的台灣公司們，未來可以一起努力，打造更強大的軟體後盾。 

以上是我對台灣製造業佈局未來、競爭全球的想法，希望台灣企業可以在國際舞台上，一起合作，共同成長。