拜耳執行長安德森（Bill Anderson）2023年上任以來，一直致力用「動態共享責任」（Dynamic Shared Ownership，DSO）這種新經營模式取代傳統的管理方式。2024年3月，拜耳砍掉一半高管。安德森的DSO系統要求員工自行組織、指揮團隊，展開90天的工作衝刺，並裁掉5500個管理職位。
不幸的是，推行DSO一年後，拜耳還是沒有解決痛點。
安德森在2024年3月充滿雄心地表示，「拜耳不再是笨重的企業，而是靈活大膽的新創，同時具備在100多個國家營業的規模。我很確信透過這項重大改變，我們的所有業務都能夠加速、激發價值創造」。
根據《Yahoo!Finance》，拜耳的市值今年下跌了超過44%，股價於2024年11月觸及20年低點。為什麼拜耳大砍主管沒有達到預期的效果？
