「台灣是工具機強國裡,衰退幅度最大的第一名,」長年輔導工具機產業,金屬中心執行長賴永祥憂心忡忡。
但一片哀鴻遍野中,座落在彰濱工業區、以工具機主軸起家的健椿工業卻異軍突起。
在《天下》調查的「傳產營運績效100強」中,健椿名列機械業成長冠軍,2023年獲利成長超過四成,今年上半年更比去年同期成長逾2倍。
【小檔案】健椿工業
- 傳產百強名次/輕量級No.12、總排名No.17
- 成立/1983年
- 董事長/葉展碩
- 主要產品/產業機械各式主軸、刀具
- 成績單/2023年營收11.99億、稅後淨利1.60億
- 成長關鍵/少量多樣主攻客製化主軸市場,近年打入半導體設備領域
時間回到1980年代,電腦控制的機械設備(CNC)開始普及,中台灣引以為傲的精密機械也跟著起飛。研磨技師出身的健椿創辦人葉橫燦看準新契機,在農地上搭起了鐵皮工廠,生產工具機用的主軸。
主軸又被稱為工具機的心臟,裝上刀具後,工具機就能完成切、磨、削等精密工序,精密度與穩定性的要求都很高。
早年,主軸多是從國外進口,或者工具機產業的整機廠自行製作,葉橫燦開啟了進口替代與專業分工的市場。
現在,健椿已成為台灣規模數一數二的主軸大廠,也是主軸業者中唯一一家上櫃公司。「健椿創辦人是很典型黑手工匠的代表,講到研磨真的很有一套,」認識葉橫燦超過20年的賴永祥指出。
少量多樣,航太到醫學都接單
健椿的立足之道還有個特色:專攻少量多樣的客製化領域。別人嫌麻煩、量少的特殊機種,是健椿的強項,甚至僅一套的訂單也接。
這與創辦人早年到歐洲考察,看到歐洲老廠量少但質精的經驗有關。
40多年下來,健椿累積了橫跨航太、汽車、機車、生物科技、木工機、造船、醫學設備、半導體、科技製造的設備零組件設計與製造經驗。
二代接班,往半導體市場敲門
不走拚量的市場,就是健椿能在逆風中成長的關鍵優勢。
3年前,已回自家工廠多年的二代葉展碩,從父親手上接下棒子,扛下董事長與總經理的重擔。
他上任後的挑戰可不小。
精密機械產業歷經輝煌的成長期後,這些年走入成熟期,日圓貶值,加上中國競爭對手愈來愈多,即便健椿有其生存之道,也必須找新出路。
葉展碩認為,面對困境,二代沒有悲觀的權利,反而要重新拾起創業家精神,幫公司長出另一條成長曲線。
「以前老一輩拿著一卡皮箱就出去了,我們現在有部隊(員工),不能留在原地不動,也不操練,」葉展碩說。
他帶著新舊員工要闖的新市場,是當下最紅的半導體業。
這並不容易。
長久以來,雖然台灣半導體製造能力強大,但設備國產化的比例不高。一直在輔導機械業升級的賴永祥說,政府鼓勵機械業與半導體業有更多合作,也媒合雙方,但新市場並非一蹴可幾。
因為半導體產業有自己的生態圈,製程保密到家,機械業要打進新市場,困難度不小。但葉展碩很願意接受挑戰,公司也願意投資。
走進健椿在彰濱工業區的鋼構廠房,早已不是草創的農地鐵皮屋。穿防塵衣的技師正在無塵室裡,吹著冷氣組裝磨到發亮的金屬主軸,讓人誤以為走進科技業的生產線。

一位在健椿待了數十年的資深幹部自豪地說,「至少在台灣,我沒看過有人這樣(在無塵室)製造主軸,亞洲也沒有幾座。」
機會留給了準備好的人。
願意開發新市場、服務各領域的客戶,歷經10年與客戶反覆溝通、試錯,健椿近年終於打進了半導體市場。
一家半導體相關的設備廠趕交貨,主攻客製化產品的健椿,因此取得了入場門票,主攻晶圓切割相關機台。
葉展碩分析,跟機械業客戶不同,半導體業的交期短,出貨與驗收標準更需要磨合。譬如,零件上的油要用噴的還是抹的、包裝要纏幾層都有規定,製作過程也需做很多紀錄。
迎新客戶,調整產線與KPI
為了迎接新製程及新客戶的挑戰,組織與員工的培訓要同步進行。曾多年待在人資部門歷練,葉展碩從組織與績效評估的方法著手。
以往,健椿是以同一產線,同時生產主軸給不同客戶,但客戶類型愈來愈多,要求也更嚴苛,因此健椿開始分出專門產線與一般線,並朝向不同單位的利潤中心制,種子部隊也被派到毛利高的產線。
此外,傳統產業較重視人情味,如同大鍋飯的績效計算方法,也必須革新。例如,以往員工把東西做壞,沒有太多究責機制,葉展碩正訂出更精準的績效指標。「傳產普遍管理機制都比較人性化,」葉展碩說。

此外,健椿打入毛利高的新市場,也能避免被經銷商與客戶壓著脖子殺價。
客製化代表需要開發、有固定的成本。由於有投入新領域,葉展碩能拒絕堅持要殺價的訂單。
不給殺價,健椿卻願意在維修與售後服務上多做一點,以鞏固品牌價值與搶新客戶。
在分秒必爭的製造業產線,葉展碩認為,對客戶而言,現在進口品牌的維運與售後服務成本相對較高,未來,健椿可以在台灣與亞洲就近服務,這也是接下來著眼的機會。
積極培訓,下一步想攻機器人
不過,要開拓新服務,員工任務會變得複雜,短期也不一定看得到回報。和許多企業一樣,健椿新目標訂了,員工不一定能立刻跟上。
於是,葉展碩把高階幹部送到第一線,傾聽客戶心聲,「我安排高階幹部去客戶那邊,當他們跟我有同感的時候,就會願意做,才能開始落地。」
員工的再培訓也是關鍵。例如現場人員有技術,但對新趨勢沒有太多涉獵,因此健椿向經濟部申請人才培育專案,讓員工可以在廠裡,不用花錢就有大學教授來教學。
幕僚人員不是技術出身,公司也付錢培訓他們了解工廠排程與製造原理。「一開始我不知道為什麼公司要這樣做,但上了這些課之後,員工對彼此的工作有更多理解,公司裡的溝通更為順暢了,」健椿財務長蘇朝慶說。
雖然剛跨入新市場,但葉展碩沒有高興太久,反而急迫感十足,「誰知道下一波要紅什麼?」
所以他不斷檢視自己的核心能力能用在哪個領域,下個目標,他想嘗試的是機器人。
從農田起家,做進半導體,葉展碩說,父親創業之初,買設備、建廠房、執著的工匠精神,都是對標瑞士與德國享譽全球的機械大廠,「我也要以這樣的精神,幫助公司繼續成長。」
(雜誌原標題為:工具機供應商跳進半導體 從切木頭到切晶圓/責任編輯:王儷華)
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