「為什麼不看日本的潛力呢？我們必須調整業務結構」。據三星的一名前高層稱，已故上代會長李健熙曾在2000年代後半期這樣斥責自誇「已超越日本」的經營高管。
如今，三星內部再次提及上代會長的這句箴言。第3代會長李在鎔直接管轄的三星精銳部隊「未來事業策劃團」已開始研究日本企業。
研究主題是日本電子産業的衰退與復興。研究對像是已經向遊戲、音樂、電影等軟體業務轉型的新力集團，以及透過調整業務結構實現復興的日立製作所等企業。還收集了有關日本企業復興的文獻等。
召集王牌員工
除了三星集團各部門的王牌員工外，未來事業策劃團還從外部召集了連續創業家（Serial Entrepreneur）等有創業經驗的人。並選定日本電子産業為大規模案例研究的主題之一。透過整理和分析涵蓋110個廣泛産業領域的高收益業務，尋找並培育三星可以開展的業務。
三星很焦慮。 10多年來，以半導體、智慧手機、家電、螢幕為主要部門的業務結構一直沒有改變。由於中國企業發起攻勢，三星這4個部門的競爭力正逐漸下降。
2023年由於半導體行情惡化，三星的合併銷售額比上年下滑14％，降至259兆韓元，淨利潤減少72％，降至15.49兆韓元。半導體低迷時期智慧手機和家電等其他部門無法支撐收益的問題也因此暴露出來。
三星的會長李在鎔懷有強烈的危機感，表示「很遺憾，最近幾年我們未能引領新領域，受到追擊者的激烈挑戰」。雖然三星正在探索利用超過10兆日圓的現金和存款進行海外併購的道路，但目前尚未取得明顯成果。中美對立帶來的地緣政治風險也給在中國擁有半導體工廠的三星投下陰影。
把目光轉向日本，曾於2000年代陷入困境的新力和日立製作所通過大膽調整業務結構實現復興。雖然兩家公司的銷售額都只有三星的3分之1左右，但它們把資金投入到成長領域，並透過穩步積累收益實現了股價上漲。
三星曾憑藉優厚的待遇挖走日本企業的研究員，掌握生產技術，在半導體和電視等領域超越了日本企業。現在卻因為中國企業的緊追猛趕，像曾經的日本企業那樣陷入了防守境地。在無法創造新業務的三星看來，本應被打敗的日本企業的複興態勢顯得格外耀眼。
在橫濱設立研究基地
在自己擅長的半導體領域，三星也再次與日本企業深化合作。
在橫濱市的港未來地區，一座外牆沒有懸掛招牌的12層大樓內，安裝特殊管道的工程正在實施。工程發包方是日本三星株式會社（Samsung Japan Corporation）。負責研究三星電子下一代半導體的新基地「三星設備解決方案研究所（Samsung Device Solutions R&D Japan）」將於2024年度內開始營運。
在三星維持了30多年世界第一的儲存半導體DRAM領域，三星也產生了失去首位寶座的危機感。競爭對手韓國SK海力士透過與日本的材料和設備廠商合作，開始在DRAM的尖端産品領域取得領先地位。
回顧三星的歷史，三星電子於1969年成立，進入電子産業時曾分別與日本的三洋電機和NEC合作。後來，還與東芝、新力等多家日本企業合作，累積了相關技術。三星重新關注日本，也可以看作是回到了成長的原點。現在的三星能否找到未來的解決方案，恢復過去的成長實力呢？
（本文轉載自日經中文）
