「只要埋頭苦幹就能成功的時代已經過去了,現在經營事業,一定要掌握時事。」台灣矽科宏晟科技董事長郭錦松強調。最直接的例子就是台積電赴美設廠,已經不只單純的經濟效益考量,而是受到錯綜複雜的國際局勢牽引。
同樣身處面向國際的半導體供應鏈,矽科宏晟的營運亦時刻受國際局勢牽動,用郭錦松的話形容就是「壓力指數很高」,【E勢泮】課程提供的國際視野和宏觀趨勢解析,就像在國際局勢迷霧中照亮一盞指引方向的明燈,成為他提前部署、佈局國際的最佳助力。
多元平台,在學習中創造複合價值
本身就是台大EMBA畢業,郭錦松因為【E勢泮】的好口碑而決定回鍋台大,結果一念就停不下來,從經典班念到縱橫班,連讀三屆仍樂此不疲,因為持續都有新收穫。這些收穫不只來自第一學府名師傳授的紮實課程和每年隨大環境局勢變化不斷翻新的教學內容,更來自【E勢泮】提供的平台,郭錦松說:「台大【E勢泮】,我稱它為一個跨領域、複合價值的多元平台。」
結合了知識、人脈、人才、資源於一身,有來自不同產業的專家、各式各樣的資源,學習的同時也能和老師、同學相互請益,同學間的互動更是熱絡緊密,還自發性舉辦多場橫跨不同產業的企業參訪,建立專業人脈的同時也能交到人生下半場的摯友,不少人和他一樣念一年還意猶未盡,還有人從課程創立之初到現在已經連上5年。

矽科宏晟跟隨台積電海外擴廠腳步赴日設廠時,在日本同樣也面臨了嚴峻的缺工問題,更直接借助了【E勢泮】的日裔學長仲介國際人才,「因為有這些人脈,我有比別人更多的機會來解決問題。」
跨領域菁英齊聚「煉心」,在新知中持續自我升級
「即使念完已經MBA或EMBA、學習了產銷人發財等管理相關的知識,然而在面對興業創新、轉型升級、接班傳承的問題時,不僅要能融會貫通管理的知識, 還必須藉由非管理學門的知識來提高視野以及身心素質。」
催生【E勢泮】的台大管理學院副院長謝明慧教授表示。【E勢泮】的規劃之初,就是針對這些已經修讀過MBA或EMBA的高階管理者需求而設計,「我們希望設計一個課程,讓他們可以偶而抽離日常的營運,抬頭看一下局勢和趨勢,左右看一下不同的行業,再回來想想自己今天的處境以及明天、後天的問題和機會。」
從美中角力到疫情、烏俄、以哈戰爭,不論是國際企業或是中小企業都感受到經營環境愈來愈複雜、多變且不確定。在這樣的情況下,企業經營者更需要透過有系統的學習來掌握梳理趨勢脈絡的能力。
【E勢泮】的課程規劃,透過一個月兩天的系統性學習,課程中涵蓋國際經濟、國際金融、大國博弈等國際宏觀趨勢,除了學術和實務界的師資,也邀請政策制定者開講,協助領導者全觀掌握趨勢、做出具有前瞻性的最佳決策。此外,還有一系列培養領導人微觀心理素質的「煉心」課程,例如從心理學中學習覺察,從歷史中學會以史鑑今,從哲學中學習不斷反思,在答案裡找問題。
「我們有位老師常說一句話:You don't know what you don't know. 你不知道你不知道什麼。你或許有感於無力因應複雜多變的經營環境,想要充實自己, 但是,不見得知道要學習甚麼,直到你來到這裡,有人從更高的角度提供新視野,有人從不同領域讓你看到全貌,你才能看到新的可能性。」謝明慧說。
化知識為「智能」,開創事業與人生的新契機
「在【E勢泮】真的學到非常多,遠超過最初的預期。」青青國際婚宴餐飲集團創辦人暨董事長吳永強分享,對比於EMBA課程提供的是知識和技術,【E勢泮】則讓他能夠把知識轉化為智慧和能力,對自言「聰明有餘、智慧不足」的他格外受用。
例如曾有一段時間他在公司推動顧客旅程的優化,執著於精算點擊率、成交率、到訪率,直到有一天謝明慧提醒他應該要從顧客角度思考。當下就像當頭棒喝,調整之後,公司的行銷效益果然立刻大幅提升30%~40%。「這些你上過(EMBA)課也知道了,但是在日常營運中還是很容易陷入盲點,這就是知識還沒有辦法轉化為智慧。」吳永強說。
吳永強目前身兼台灣連鎖加盟促進協會理事長、商研院董事、台農發董事,又在上個月接下行政院政務顧問一職,協助台灣中小企業、農業輸出海外,並協助中小企業的需求與政府間達成更好的溝通,在【E勢泮】中吸收的大量跨領域新知,協助他能在公益職務中能更好地為台灣產業與社會做出貢獻。例如他近期帶團赴日拜訪連鎖協會,就運用到了《國際談判》課程中學到的各國文化與習慣,成功跨越中日的語言和文化藩籬,開啟雙方的良好互動。
在事業經營上,【E勢泮】平台的耳濡目染、跨域激盪,借鏡不同產業的轉型進化作法,也激發了他不少新靈感和有用資源,例如借重【E勢泮】的科技業學長承作,領先產業導入數位和AI科技,讓吳永強在缺工年代可以用同樣人力發揮更大效率。目前他也在協會推動建立ESG平台,協助還沒意識到ESG重要性的餐飲服務零售等中小企業接軌消費新趨勢。

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