用正念迎向每一個挑戰！E Ink元太科技不藏私分享持續創新、推動綠色未來的關鍵

李政昊認為：「每一次的收購都帶來新的契機，讓我們可以持續創新轉型、引領市場發展。」若將飛利浦、Hydis與E Ink收購案視作元太科技提升產品與技術創新的關鍵，2012年的達意科技（SiPix Technology）收購案則是在產品與技術強化之外，更從組織、管理、人才等層面優化元太科技的能量。「我們不僅成功整合與掌握電子墨水技術、將應用市場從電子書閱讀器擴展到電子標籤等市場，更進一步融合雙方人才、逐步完善公司的管理章程與人才培育等機制，為未來發展打下堅實基礎。」

2005年以來，元太科技在短短8年的時間完成4次關鍵收購，成功突破業務瓶頸、掌握核心技術與市場先機，一步一腳印的從中小尺寸面板廠轉型為全球電子紙顯示技術的領導品牌，這一系列的創新轉型不僅讓元太科技於2016年轉虧為盈，更在近幾年繳交漂亮成績單，創下2023合併年營收達271.2億元台幣、2024年市值超過3,500億元台幣等成績。

打造共識、培育人才、以內部競爭持續引領創新變革

元太科技是如何形塑One Team、繳交亮眼成績單？李政昊將之歸納成三個關鍵：首先是透過參與、創造、凝聚共識，藉此確認營運願景「We Make Surfaces Smart and Green」並將願景與部門跟員工績效連結在一起，上下齊心朝目標前進。
其次是透過一系列活動培育人才資產。例如，在一年兩次的全球主管會議（Global Leadership Summit；GLS）中定錨發展策略、透過「E Ink University」系統化培育不同職務（能）的人才技能與規劃職涯發展、加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」以實踐人才永續，以及持續招募與培育電子材料、綠色技術、產品管理、永續經營、海外擴展等跨界人才完善電子紙生態體系，以接軌世界的人才技能極大化全球營運綜效。

元太科技經營團隊會議。（照片來源：經濟部提供／攝影蔡世豪）

最後，同時也是最重要的是：打造內部競爭氛圍，藉此加速技術與產品迭代，持續引領市場變革發展。李政昊表示：「收購達意科技後，元太科技在電子紙市場取得領先地位，但也面臨一個巨大挑戰：如何擴大電子紙市場規模。為改變現況、開創新局，我們引進內部競爭機制，成功加速E Ink Kaleido™、E Ink Gallery™、E Ink Spectra™、E Ink Prism™等彩色電子紙產品推出，逐步將電子紙的應用範疇從電子書閱讀器、電子貨架標籤擴展到電子筆記本、廣告看板，以及滿足學校、零售、物流、製造等產業需求。」

大尺寸全彩電子紙廣告看板用於零售展示

持續完善電子紙生態體系，與跨業夥伴共創綠色未來

元太科技除以內部競爭加速創新，李政昊更以「失敗沒關係，但要以對的方式失敗（It’s OK to Fail, but You Have to Do It Right）」的精神鼓勵員工勇於嘗試、開拓市場，例如，透過彩色電子紙技術發展電子筆記本產品、擴展室內與室外電子看板市場，以及整合物聯網（Internet of Thing；IoT）技術搶進物流市場等。

在業務擴展的過程中，電子紙技術因為具備低能耗、低碳排、低光害等特色，被視作實現綠色營運的關鍵產品，但是，李政昊認為：「我們的目標不是（電子紙技術）追求色彩飽和或者是以價格優勢搶市，而是響應綠色永續議題、改變使用者觀念與行為，藉此開創全新市場格局，在這個過程中，失敗是不可避免的，但更重要的是從中學習、避免重蹈覆轍，進而創造綜效。」

電子紙醫療照護筆記本用於高雄民生醫院飛象家園

展望未來，元太科技除持續創新研發、以電子紙顯示器打造獨一無二的企業永續架構「P、E、S、G」、承諾在2030年實現100%使用再生能源以及在2040年實踐淨零碳排目標，還會以跨業共創共好的方式，將電子紙技術應用到各個領域，實踐使用者、夥伴、企業客戶的綠色多贏。