過去，我們常說要成為T型人才，也就是在單一領域擁有專業的技能和知識，同時具備其他的廣度，能與跨域的專家合作。
然而AI帶來了職能的重新定位，只有一隻腳的T型人恐怕已經走不穩了。當前最需要的π型人才，就像π字一般，擁有多領域的專長，這將是職場上的搶手人物。
養成π型能力，並沒有大家想像那麼困難，端看工作的模式。
從前大部份公司為了追求生產力，習慣將分工拆解得太細。以軟體工程師為例，通常是由PM具體告訴他要完成的任務，軟體工程師做完之後，再交由下游的QA工程師做測試。
在人力充足的情況下，將工作拆分確實可以提高整體生產力。然而，現況是愈來愈多公司缺人，如果有個工程師能與AI合作，或許就能獨立完成這份至少橫跨3個職位的工作。
比如說，AI能將程式碼寫到60分的水準，或寫出跟客戶開會的工作進度摘要。
但是，AI能幫你省下來的是時間，無法幫你省能力。因為，接下來更重要的任務，就是將60分改到90分。
想從他人（AI）手中接過半成品並完善，就必須先看懂他人的邏輯，就像從自己寫作文變改作文的人，對於專業能力要求只會更高。
並且，想成為π型人才，你還要在不只一個領域，具備完善AI成果的能力。因此在校園中、工作裡，就應該更主動嘗試跳脫本來的專業領域。
公司想打造適合π型人才的環境，則需提供相關設備。
智慧型手機剛出來時，許多人乾脆在手機上辦公，不小心就將公司的機密流傳出去。
現在，公司該更積極主導，提供適合內部人員的AI工具平台，才能在保障公司安全的同時，讓π型人才有發揮的空間。另一方面，AI成果還能繼續在公司內正向循環，進一步加快以後的生產力。
無論是對公司或個人，如何用AI讓π型人才加分，將是鞏固競爭力的重要關鍵。
（雜誌原標題：AI時代搶手π人 公司該如何養成？／責任編輯：曹凱婷）
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