中租控股與《天下》雜誌合作，探討中小企業面對 ESG 轉型的挑戰與因應發展之道。計畫之始，深入大台中地區的工具機產業，訪談台中精機、台灣麗偉與普發工業等企業，他們的規模各異，但透過自己的方式，做出代表性的成果，走上 ESG 道路。
台中精機、台灣麗偉與普發工業規模各異，也各有自己的方式，做出代表性的成果！
透過第三者溝通
位於台中精密機械科技創新園區內的普發工業，是只有 50 人的小企業，選擇從最切身的「G」（公司治理）踏入 ESG。
經過董事會決議通過推動公司治理，到了要一一落實時，卻不是那麼簡單。過去幾十年來，中小企業主是依靠個人的天份與努力打拼出一片天，很難一夕之間放手與改變。普發選擇透過與外部顧問的第三者角色合作，共同制定公司治理守則與董事會運作規範，在溝通上相對容易。
普發總經理簡企健認為，顧問不會硬性要求企業端一定要如何執行公司治理準則，而是根據企業型態做調整，只要未來營運上沒有問題即可；或是先彈性安排，例如，需要執行的某些事務，因礙於環境或人力因素目前暫時擱置，等到下一階段再處理即可。
至於員工數高達 800 人的工具機母機大廠台中精機，為了有效推展 ESG 理念到基層，先從成立 ESG 委員會開始。委員會以二代、總經理室協理黃怡穎為主持人，成員則來自內部各領域對 ESG 有興趣與熱情的種子人員。
每一季，ESG 團隊會走訪四個廠區，與第一線員工對話，藉由實體互動聊出減碳點子，也加深員工的認同感。「ESG 團隊成立以來，至今已累積超過百餘件減碳提案。」黃怡穎說。
此外，台中精機也搭配誘因激勵員工持續提案。台中精機董事長特助陳光柏指出，當員工提出的想法有助於公司減碳與節省成本，省下的費用就會分配部分比例給發想者與執行者，透過分潤制度，讓員工更有動力持續下去。
手把手帶領供應鏈
台灣麗偉董事長黃威翌表示，碳盤查範疇三與供應鏈有關的碳足跡盤查，是中小企業當前最大的苦惱。他說，「工具機產業中很多部件是需要加工完才進我們廠內組裝，但加工廠多半是私人企業，或者類似家庭企業。」
為了讓供應商跟上自己的減碳腳步，台灣麗偉在供應商來訪時一家、一家溝通資料收集需求，包括工廠設備、一個月用電、員工多少等等。但黃威翌也強調，未來比較積極的做法是主動協助供應商，例如安排台灣麗偉永續團隊輔導供應商。
看起來是另一項成本，但他認為這反而可創造供應商的黏著度。「我一直希望把 ESG 轉化到對我有幫助的項目上，而不是一個額外的任務或費用支出。轉念來想，對於供應商、客人，甚至對於員工都受益。」
台中精機則以取得政府「以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型補助」的方式，由自身團隊訪視供應鏈廠區協助評估設備是否可汰舊換新，同時邀請外部顧問至碳排量較高的供應商授課、協助取得認證，盡量減輕他們的轉型成本。
截至 2024 年 3 月為止，約有 20 間供應商參與，僅占數百間供應商的一小部分，但黃怡穎有信心，隨著運作模式逐漸上軌道，會有愈來愈多的供應商投入。
此外，隨著歐盟試行碳邊境調整機制（CBAM），儘管 2026 年才正式實施課徵碳關稅，但已引發台灣中小企業的「碳焦慮」。中租控股繼多年舉辦「中租中小企業策略論壇」之外，2023 年加開「中租中小企業 ESG 論壇」，幫助中小企業在這一波綠色轉型趨勢上，獲得解決及因應之道，也讓淨零碳排不再只是口號，而是永續行動力。
