當前的國家問題,幾乎難靠單一部會解決,應善用跨部會力量解決問題。
這幾年世界變動非常快,從地緣政治局勢到產業變動,相信大家都很有感。
因應局勢變化,調整同樣要快。我期待政府擬定政策時,能積極制定規劃(Plan)、執行(Do)、查核(Check)與行動(Act)一系列目標管理流程,迅速落實PDCA循環。
眾多挑戰中,台灣最需積極回應的是人才培育議題,從心態到做法上都應該有大幅轉變。
培育人才需多元開放
作為蕞爾小島,台灣一直以來最大的資產都是人,但不該繼續用傳統訓練方式培育人才。
過去,台灣廠商的優勢是滿足對方需求。如產品製造往往由蘋果等科技巨頭負責開規格,台廠代工除了把他們交代的事做好,還做得更便宜、更有效率。
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