2002年，IBM前總裁葛斯納把自己花10年改造公司的故事，寫成《誰說大象不會跳舞？》鼓舞了所有人。今年1月，微軟市值攀上3兆美元，超越蘋果成為全球最有價值公司，又是一個奇蹟：老大象真的能跳舞。
繼日本半導體報導後，資深主筆黃亦筠深入封王後的微軟，挖掘這隻大象跳舞的真正祕密：吸星大法。巧合的是，今年也是微軟執行長納德拉掌舵10週年。
納德拉最大成就，就是將這家抗拒伙伴關係的PC時代「托拉斯霸王」，變成強調合作、成長思維的「比較謙虛人士」。最明顯例子，就是收購開發者社群大本營GitHub，一舉將反抗軍變成微軟AI產品Copilot的優先使用群。
這讓我想到《瞬時競爭策略》這本書。之前只讀懂了世事多變，築高競爭障礙已無法確保高枕無憂；現在重讀此書，最有感的卻是競技場思維。
不同於傳統SWOT分析，只跟產業內同行競爭，作者麥奎斯認為，資深領導人界定競爭範疇，眼光必須放向未來，決定公司要達到什麼目標，再據此回推看公司現在必須採取怎樣的策略，決定誰是競技場上的對手。例如黑莓機當年的失敗，是因為只鎖定通訊產品競爭，而蘋果把iPhone變成人們生活中的數位中心。
納德拉亦然。他將微軟從賣Windows的公司，轉為以企業客戶為利基服務對象的雲端公司。他透過跨越產品線的補強型投資、併購，不堅持取得主導權，唯一條件是新創必須「優先」在雲端服務平台Azure上開發，攻城略地，搶潛在機會的佔有率。
這也是為何微軟要跨入硬體設計，本次《天下》獨家開箱微軟神祕晶片實驗室。
中國產能過剩的虛實
另一套專題仔細剖析「中國倒貨2.0」。去年製造業的熱議題是消化庫存，但過去幾個月，最熱話題已轉為中國的過剩產能。比亞迪電動車破盤價、太陽能板白菜價、中國成熟製程半導體的規劃產能，到底虛實為何？請看細膩追蹤報導。
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