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2023年初,Open AI突破性的ChatGPT出現數個月,Google正準備推出一款模型來與之競爭。
當時,Google內部不同部門出現了多種競爭模式,爭奪內部資源,但沒有一個足以作為GPT-4競爭對手的產品出現。於是,Google在試圖整理混亂的專案時,被迫推遲GPT競爭者的計畫。
同時,它推出了聊天機器人Bard,但成效不如預期;一年後,另一款成品Gemini準備就緒,卻在圖像生成方面有令人失望的缺陷。
一連串的失敗,反映這家矽谷巨頭過去一年未能在生成式AI的應用中佔據領先位置——雖然,它一直被認為是打造這項技術的關鍵力量。
根據《金融時報》、《商業內幕》、《富比世》採訪該公司內部人士,發現讓Google節節敗退的因素可以歸納如下:大公司的慣性、分散的組織結構,以及缺乏連貫、單一的AI計畫。
漸進改變的企業文化
現任與曾任Google高層的受訪者透露,在Google,每個產品線都有自己的領導者,員工被鼓勵進行「漸進式」的改變來優化產品,而不是徹底創新,或者進行跨團隊的任務。
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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