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高級人力管理平台Continuum執行長雀奇(Nolan Church ),曾在Google人資部門工作。他分享,企業給出錄取通知後,鮮少會撤回,但在13年人資經驗中,確實曾出現過3次這樣的情況,背後的原因很簡單:不想讓公司裡的同事有這樣的隊友。
他指出,通常最大的原因是錄取者後續的待遇談判風格糟糕得離譜,不符合企業的文化。「如果在這樣的情況下,還讓這個人加入,對招募的團隊反而造成傷害,」雀奇說。
他另外整理出會讓他不惜撤回錄取資格的三大警訊:
一、表現得像個「理所當然」的渾蛋
人資主管關注面試者的經歷和專業技能,但也會觀察面試者的專業禮儀。
雀奇分享,自己曾面試一個應徵者,期間這個人並沒有任何令人質疑或可能很雷的跡象。最終,人資團隊判斷他是個適合人選,並邀請他再前來回答一些問題。
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