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輝達執行長黃仁勳透露了獨有的管理風格，並解釋了，為什麼需要多達「50人直接向他報告」，畢竟在業界，許多人認為會議室裡的智囊6至10人就是極限了。
黃仁勳1993年共同創辦輝達，在人工智慧風生水起的這一年，輝達股價大漲，他的管理風格也成為焦點，不但被大量研究，甚至被模仿。
黃仁勳說，有許多人直接向他報告，大部分是高階主管，但也包含一些基層員工，這麼做可以避免輝達產生一些不必要存在的管理階層。
黃仁勳說，「一位執行長獲得愈多的直接報告，更可以避免公司產生太多層級。如此資訊才能流通，也才能確保每個人透過訊息，行使職權」。
因為每個人都清楚公司發展最新狀況，每個人都能對齊目標，「我們的公司才能有更好的表現」，黃仁勳說。
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