全力搶攻新興市場，明緯印度高速成長

但是光看目前的人均GDP，印度想挑戰全球經濟霸主，還有很長一段路要趕，因為眼下印度人均GDP還不到中國的兩成，更只有美國的5%。不過她認為反向思考，集結資本與豐沛的勞動力之後，「超中趕美」的印度，成長空間無可限量。

印度的優勢，來自大量且年輕的勞動力，根據聯合國發佈的預估，印度將在今年取代中國，一躍成為全球人口最多的國家；而現今全世界屆滿25歲的人口當中，每五人就有一人來自印度，相較其他地區紛紛面臨人口老化窘境，印度充沛的勞動力，也意味著可能擁有更高的生產力與創新力。這個現況，標示了印度的成長潛力與當今所處的國際地位。

落實在地化 加碼佈局印度矽谷

回溯過去，明緯耕耘印度市場已經超過20年，為了擴大佈局，增強競爭力，早在疫情爆發前就已準備前往邦加羅爾(Bangalore)設廠。

明緯集團海外區 鄭志得執行長(前排右二)與亞澳區 吳政道協理(前排左二)帶領明緯印度團隊持續深耕當地市場。圖片來源：明緯

最關鍵的原因，在於印度儘管早在1991年就已宣布市場自由化改革，但在總理穆迪打出的「印度製造」策略下，不斷對進口零組件與電子產品課徵高額關稅，以關稅、反傾銷等方式設下極高壁壘，保護本土工商業發展。以工控類電源來說，進口關稅就有12%，而LED電源更高達27%，倘若再維持整機進口方式叩關市場，未來將面臨拓展不易的阻力。

為了打破困境，明緯選定印度中部的邦加羅爾作為灘頭堡，除了地勢高、氣候相對涼爽、乾燥，另外當地也有「印度矽谷」之稱，擁有印度歷史最悠久的科研教育機構—印度科學理工學院(Indian Institute of Science)、印度天文物理研究所(Indian Institute of Astrophysics)等一流學府與研究機構。而邦加羅爾也成為跨國製造業首選，比方明緯印度分公司附近就有ABB、緯創等知名企業群聚。

但擁有良好的地理、人才優勢還不夠，投資印度非易事，過往就有不少案例鎩羽而歸。明緯不僅在疫情最艱困的時期完成建廠，而且投產第一年就獲利，究竟它是怎麼辦到的？

突破疫情建廠 第一年投產就獲利

首先，明緯組織了在地精銳團隊，人員編制不多，但能集結力量，突破疫情侷限，不斷推動進度。再來，明緯建立了完整SOP流程，以系統性的傳承，讓建廠變得更容易複製。

在一租下廠房就面臨封城的困境中，明緯團隊只能以遠距溝通方式，逐步落實廠區規畫。除了以拍攝影片等方式進行生產配置教學，明緯早前於菲律賓設立海外生產線的經驗，也在印度建廠時派上用場。

走進井然有序的明緯印度廠區，兩層樓的空間除了行政辦公區、倉儲，還有一條完整的電源產品組裝產線。由於首年投產就獲利，因此目前正規畫開出第二條產線，也準備物色合適地皮，計畫五年內完成購地自建生產基地的目標。

印度明緯產線導入SMT自動化貼片技術，未來每年總產量將達近百萬台。圖片來源：明緯

以印度市場發展現況來看，目前仍以LED電源與工控類電源產品居多，不過放眼未來，明緯將呼應印度政府全力佈建5G通訊、綠能（陸域風機）等產業趨勢，發展更多電源業務。也預計從目前的4家經銷商，拓展至印度全境約10家經銷商的規模，讓MEAN WELL品牌能見度在南亞市場更形擴大。