信任部屬，不高估自己　輝達黃仁勳的「非指引型教練」管理法

黃仁勳會說明他下決策的推理過程。

®伍忠賢，2023年7月14日。

黃仁勳的領導型態

2010年6月5日，《紐約時報》記者專訪黃仁勳。針對黃仁勳的領導型態（leadership style），《紐約時報》有番深入的報導。

一、黃仁勳不覺得自己天縱英明

1.承辦人永遠知道的比總裁深入

「各部門主管（資深副總裁以上）在其領域內，懂得比我（黃仁勳）多。」

2.總裁（黃仁勳）的優勢

這是因為總裁比大部分高階主管具有下列優勢。

• 高度：以站著致辭來比喻，看得到會議桌各角落。
• 深度：經驗、直覺。
• 複雜度：看事情可看到其背後複雜度。

所以會比部屬有獨特的視野（unique perspection）。

3.協助各高階管理者決策更棒

黃仁勳認為聽完高階主管的報告後，再透過探測、問問題（probing），可以達成更大目標等。

總裁的功能在於讓部屬的點子更上一層樓（make a great idea better），給每件事附加價值（to add value to just about everything）。

二、有關如何領導

從1995～1996年公司創業前兩年的產品失敗，輝達公司幾乎倒閉，也讓黃仁勳學到一些「領導特質」（leadership traits）。

1.主管認錯

縱使黃仁勳拿到地球上最差的牌，但他承認策略、技術、產品樣樣錯，有錯必改，仍有機會贏，公司仍可能逆轉勝，成為偉大公司。

2.員工要有人帶領

惟有公司總裁打從心裡要把公司往偉大方向帶領，才有可能激發（部分）員工跟著前進。

惟有公司總裁熱愛工作，才有可能影響（部分）員工熱愛工作。

黃仁勳的領導技巧

許多輝達員工表達對黃仁勳領導技巧的看法。

1.溝通沒距離

員工認為黃仁勳在溝通時，會分享更多直接的看法，很少出現「官話」，縱使在洗手間碰到他，他也是平易近人的跟人打招呼、說話。

2.風行草偃

這沒有上下階層的溝通方式，是由上到下形成的風氣。

3.員工對黃仁勳

有些員工對老闆黃仁勳的喜歡程度，已到了把他當偶像。（部分摘自《數位時代》雙週刊，2023年6月21日）

（本文摘自時報出版《輝達黃仁勳：人工智慧晶片的成吉思汗》