「現在AI真的很厲害，前陣子客戶叫我想一個創意行銷提案，我問ChatGPT可以做什麼，它給了個很棒的主意，接著我把概念拿去Midjourney生成圖片，再把圖片上傳到Studio D-ID生成影片，客戶對這個作品非常滿意，我也贏得了案子！哇，我的工作從來沒有這麼輕鬆，還省下來大筆美術、剪輯外包費用，」一位廣告業朋友近期興奮地跟我說。
聽完後，我為他捏了把冷汗，因為再過不久，客戶會發現可以自己問AI，另一方面，生成式AI間的串聯也會打通，到那個時候，不僅外包工作被取代，這位朋友的事業恐怕也不保。
而這位朋友並不孤單，在這個生成式AI突飛猛進的大時代，我發現身邊有兩種人：一種把動腦的工作外包給AI，自己則是幫AI處理一些雜務；另一種人把動手的事情交給A I，讓自己更專注在創意、方向的判斷。
哪一種人擁有未來，是顯而易見的。
問題是，當AI愈來愈強大，我們要如何持續保住老闆的工作？
首先，是要對「美與好」有更多體會，不光是自己的偏好，更重要的是其他人、尤其是特定族群的喜惡。這是最有價值，也是AI最難學會的——我們距離全面收集人類的24小時行為資料，還非常遙遠，因此AI在這方面難以快速進步。
實務上，絕大多數產品與服務都有特定的目標族群，能預測他們對新功能、新設計、新訊息的反應，就能把AI的強大馬力，指向對的道路，大幅提升創新的成功機率。因此，懂得什麼是美好，就能掌握制空權。
接著，持續精進自己對AI下指令的能力，也就是所謂「詠唱」的等級，能把腦中對美與好的想像，化成精確而細膩的文字描述，指揮AI把正確的作品產生出來。
這代表我們要研究文字、聲音、圖片或影片等內容型態，才能精確描述各種不同的設計與風格，也代表我們對於人類文化及其歷史，要有更深入的認識。
最後，就是有意識地選擇職涯，避免因為某個工作，長期困在幫A I處理雜務的位子。海水不斷上升，大家得往知識界更高海拔的領域遷徙，一起努力！
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