「新聞業有時讓人覺得高高在上。不要低估讀者的智慧,但同時,也不要高估他們的知識。」
6月底,世界新聞媒體年會首度在台北舉行,在《紐約時報》、CNN、BBC等講者群中,相對陌生的The News Movement(簡稱TNM)總編輯艾哈邁得(Kamal Ahmed)以前述一段話,定義他們的核心精神。
TNM是一個全數位媒體,也是一種大膽實驗。他們的主力不是官網,而是社群平台。原因是,他們希望吸引的Z世代,大多只在社群網站看新聞。
艾哈邁得並非媒體新鮮人,他曾任BBC新聞編輯總監,也曾在英國《衛報》、《每日電訊報》工作。
去年底,他與《華爾街日報》前發行人路易斯(William Lewis)共同創辦此一影音為主的新媒體,「為18至25歲的年輕人,或任何對『新型態敘事』感興趣的人,創造一種提供新聞和有用訊息的新方式。」
兩名相加超過100歲的老派新聞人,擔心當前媒體生態與年輕世代愈來愈疏離,艾哈邁得以路透新聞研究中心去年報告的數據為例:讀者「逃避新聞」的現象日趨明顯,英國由2017年的24%,增加為去年的46%。
走向逃避的閱聽人
他形容,媒體工作者曾是「城堡守門人」,關在城堡中決定新聞;如今,「真正的權力擁有者,理所當然是閱聽大眾。」
由於各項調查顯示,超過六成年輕族群透過社群網站看新聞,因此,他們決定以社群平台為主戰場,「將觀眾引入我們的新聞中。」
打開TNM網站或社群帳號,幾乎都是「垂直影片」,這是抖音時代的特徵。報導內容包羅萬象,從心理健康、藥物問題、氣候暖化、租屋議題、教育、娛樂、難民,到卡達世足賽禁酒令(以及如何在場外買啤酒),刻意貼近年輕族群關注話題。
TNM編輯室每天一早的例行公事,就是檢視過去3個月的數據,並觀察年輕族群的熱門社群討論。
艾哈邁得表示,TN M的一切,包括新聞取材,都是由「觀眾在他們手機上的活動所驅動」;他稱之為「水平新聞」,意味著並非由上而下傳播,而是將讀者當作朋友平起平坐。
組織成員上,TNM也大量聘雇年輕人,記者與編輯平均25歲;相對的,他們的讀者年齡層,近六成在18至24歲之間。
TNM的策略有其道理。近年調查,Z世代(11到26歲)多數只透過手機與社群媒體看新聞,尤以YouTube、Instagram與TikTok為主要根據地。
路透新聞研究中心今年調查顯示,2015年至今,英國18至24歲的年輕人,會造訪媒體網站或app看新聞的比例,從53%腰斬為24%;相較之下,35歲以上受訪者的比例並無變動。
此一趨勢下,負面社會效應逐漸浮現。劍橋大學研究團隊開發一種名為MIST的方法,用來檢測個人對假訊息的鑑別能力。
今年6月,民調網站YouGov據此方法進行調查,1000多名美國成年人中,年紀愈輕的受試者,判別假新聞的能力愈差,尤其是18到29歲的年齡層,高分比例只有45歲以上群組的三分之一。
這份調查同時交叉分析「受試者過去1個月的新聞來源」,發現以TikTok、Instagram等社群媒體為新聞來源的受試者,答題錯誤率最高;以美聯社、公共廣播聯盟NPR、公共電視PBS為新聞來源的群體,正確率最高,兩者差距非常大。
這是TNM主攻TikTok、Instagram的原因,艾哈邁得在世界新聞媒體年會上說,「年輕消費者正進入由假訊息充塞的新空間,這些空間並非由新聞業填充,也不是由事實嚴謹性或無黨派訊息所填充,而是充塞著想將他們引入兔子洞的有心人……,我們的工作就是對抗這個問題。」
營運燒錢、受制平台
半年多來,TNM在TikTok的斬獲最大,目前約17萬名追蹤者,Instagram與YouTube都近3萬人訂閱,至於冷清的臉書專頁,追蹤者不到500人,恰可反映社群媒體的世代差異。
當然,理想再崇高,都無法迴避現實。以社群平台為主體的策略,難免受質疑。BuzzFeed News前總編輯史密斯就擔心,TNM可能重蹈BuzzFeed過度依賴臉書的覆轍,一旦演算法變動,整個媒體就可能斷流。
營運模式是另一個問號。目前,TNM靠著1500萬美元的募資燒錢營運,艾哈邁得口中的四大營收來源,分別是新聞業務、數據分析、品牌服務、媒體合作,包括為美聯社生產垂直影片,協助企業品牌製作社群影音,透過後台數據提供Z世代溝通策略等。
TNM執行長路易斯曾說,他們的商業模式「是世上最不性感的媒體公司,它們是數據,是一家代理商,是新聞包裝公司。」
毫無疑問,TNM戳中某些時代痛處:舊媒體焦慮,新媒體掙扎,年輕世代資訊疏離,假訊息造成混亂虛無。
然而,TNM試圖攀附多變的社群平台,在激流中創造流量與營收,就像在一列奔馳的列車裡接子彈,必須同時挑戰多種物理定律。
TNM是勇敢創新的新聞運動?或是另一次千萬美元等級的賭注?或者,兩者皆是。(責任編輯:曹凱婷)
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