台灣鞋王變身記

雲林田邊的「製鞋業台積電」,連種樹、email都有SOP 解密豐泰王秋雄回憶錄

幫員工蓋幼兒園、建廁所,不用移工、不空降主管,這是豐泰創辦人王秋雄,從海內外廠務血淚堆積出的管理心法,連Nike創辦人都讚嘆如此治軍,簡直是藝術哲學的體現。

豐泰-王秋雄-製鞋-鞋王-Nike Nike創辦人奈特(左1)與豐泰創辦人王秋雄(左2)年齡相仿,兩人有40年革命交情。(右2為王秋雄妻子劉美惠、右1為長子王建弘)。圖片來源:翻攝自《我在豐泰的經營回憶錄》,王秋雄著
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6年前,王秋雄辭去豐泰董事長,交棒給大兒子王建弘,同時,他把開了25年的老賓士,換成省油、要價不到90萬的福特Focus,每天坐著它從舊廠的住處,開10公里到雲林斗六的科工八路總部大樓上班。

隔年他連董事也辭了。接著不久,新冠疫情來了。

王秋雄交棒前一年的2016年,Nike創辦人奈特(Phil Knight)也交棒,新董事長帕克(Mark Parker)找來蘋果執行長庫克(Tim Cook)擔任董事,新經營團隊對供應鏈管理益形緊縮,執行態度更強硬。加上新冠疫情來襲,豐泰壓力罩頂,讓王秋雄放心不下,決定執筆撰寫回憶錄,給「現在與未來的豐泰人」當作經營參考。

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