暑假到來，許多全球旅行或回鄉的旅客，這一兩年訂的假期時間變長了，因為他們的企業採行新的制度——「Workcation」（工作度假）。
這是疫情期間發展出來的「彈性工作型態」的其中一種，最早實行的知名企業之一是Google，CEO皮采（Sundar Pichai）在2021年就寫信給全體員工表示，「Google員工每年將能在辦公室以外的地點臨時工作4個星期，目的是讓每個人在夏季和其他假期旅行時有更大的靈活性。」
美國銀行花旗集團，去年也允許員工在8月和12月的最後兩週進行遠距工作；美國運通則推出每年4個星期的「隨時隨地工作」。
簡單來說，「Workcation」是遠距工作的一種，但不是普通的WFH，目的是讓人延長整體假期，或者探親時間（如聖誕節、感恩節、復活節等等），可以和家人相處得久一些，也能探索更遠的國家。
休假時數不會因此變長，也不是拿假期來工作，只是調配了原本的工作時間。（例如一名員工的年假有20天，但他可以到歐洲度假一個半月，中間穿插著工作時間。）
儘管有些大公司表明採行，這個趨勢仍然很年輕，以至於廣泛的統計還沒展開。不過，目前民調已經顯示，人們對這項政策的需求很強勁。在近期YouGov的民調中，53%遠距工作的美國人表示，他們有興趣在未來12個月內嘗試Workcation，而義大利是首選目的地。
為什麼企業喜歡Workcation？
《金融時報》分析，理想情況下，Workcation可以提高產能。
來自倫敦的作家布拉克菲爾德（Philippa Brackfield）經常在德文郡的小屋裡與丈夫一起工作，「在這裡做事，感覺就像在度假，因為我們可以在午餐時間去海灘，傍晚結束工作時去酒吧，」布拉克菲爾德認為，這樣結合大自然的工作環境，能激發創造力。
英國電動自行車公司Electroheads的創辦人比奇（Richard Beech）也分享，大約一年前，他逃逸到英國郊區康沃爾郡的海灘一個禮拜，推出了公司的網站——這是他在每天衝浪的同時實現的。
「從我的角度來看，那是非常成功的一週，對我心理健康的好處讓人感到驚訝，」比奇說明，在遠離辦公室的安靜地方工作，干擾和壓力比城市更少，因此生產力會提高，對大型專案特別有幫助。
從數據來看也是如此。美國旅遊公司Passport Photo Online在一項針對1,000名休假人員的調查中發現，超過五分之四的人認為Workcation提高了他們的生產力和創造力，並幫助他們應對與工作相關的壓力。這是為什麼新創公司、軟體業、創意產業特別愛用Workcation的關鍵原因。
一些工作者也分享了他們多麽感謝假期中有工作。
一位打算在美國的姻親家住一個月的歐洲工程師表示，探親通常需要花很多時間、坐著等待事情發生，「所以能夠工作，意味著我不會在探親假期裡過得乏味，」他說。
相較時下盛行的「工作生活平衡」概念，Workcation更靠近「工作與生活融合」。
加拿大西部大學組織行為學教授馬茲涅夫斯基（Martha Maznevski）指出，後者的概念更現實，因為在「工作生活平衡」中，工作與娛樂處於競爭關係，但Workcation，例如選擇在小木屋工作一週，意味著個人自己決定如何、何處、何時將休閒時間放入工作中，而不是永遠試圖分開兩個領域。
可能的風險
一種模式不見得適合所有人。美國佛羅里達大學旅遊、酒店和活動管理學教授瑞秋（Rachel Fu）表示，人們是否享受Workcation體驗，將取決於個人性格，有些人可能會覺得只有在完全脫離工作的情況下，才算是在度假。
值得一提的是，有些黑心企業順勢讓Workcation取代了實際的假期，與工作相關的壓力和倦怠風險恐將因此增加。Expedia發布的一項調查顯示，有一半的人會在休假時攜帶筆記型電腦，41%的人會參加Zoom視訊會議，而許多人對此感到不滿。
工作品質也是一個爭議話題——好的度假小屋或酒店，不一定是好的工作場所。
為了解決這個問題，許多假期辦公市場商機已經出現。Ashore就是一個評測英國度假屋是否適合工作的平台，度假旅館需要打造經該平台批准的工作空間、擁有良好的Wifi，才能得到認證。
專案管理平台Asana建議，如果想嘗試Workcation，企業與員工應該仔細協商：地點與時區、住宿條件如何、有無突發事件會影響工作、每天上線工作的時間點、如何最好地聯繫彼此，以及稅務、簽證問題、保險、企業安全協議等等。
無論最終是否走向Workcation，《BBC 工作生活》指出，多項調查顯示「彈性」將是未來留住員工的關鍵，尤其是年輕一代員工。若感覺Workcation太過挑戰，可以先從不出國界的遠距工作、混合工作（每週幾天線上辦公）開始嘗試。
（資料來源：FT, BBC, Asana, YouGov）
