40年前，天崗董事長黃鳳梧踏上印度，打算展售製鞋機台時，展場設在泥路的公園裡，機台得自己克難地找圓木滾進帳篷搭起展示區。
現在，天崗已是印度第一大製鞋設備供應商。
當年市場從零開始，基礎建設落後、夏天酷熱的印度，打赤腳多過穿鞋的，好穿脫的夾腳拖接受度高。
黃鳳梧看準這塊處女地的需求潛力，說服客戶買機台有利可圖，印度客戶掐指一算，PVC發泡射出機生產出來的夾腳拖，一雙成本0.8美元，能賣到2塊半，利潤極好，天崗自此敲開印度大門。
從一雙夾腳拖開始，拿下印度前十大鞋業客戶
當年的只買得起陽春射出機的印度小商人，如Relaxo、Bata、Paragon、VKC等，跟著天崗機台的進化而成長，販賣鞋品從夾腳拖，賣到雨鞋、靴子、仿皮休閒鞋、運動鞋，機台愈買愈多愈貴，生意愈做愈大，如今都躋身印度十大鞋業集團，交情超過30年。
天崗製鞋機台不僅賣進印度，歐洲、拉丁美洲、東南亞、非洲在地鞋業都是客戶，知名的Nike、愛迪達（Adidas）、New Balance、UA、迪卡儂等運動品牌的鞋底都出自他。
在黃鳳梧的辦公室，牆上掛著大幅的畫作，分別畫的是非、日、台第一高峰吉利馬札羅山、富士山、玉山。這三座山黃鳳梧都曾親自帶頭攀爬登頂，他以身作則來帶動員工的運動風氣，新蓋好的營運總部也提供羽球場、高爾夫球練習場給員工利用。
但黃鳳梧指著畫作，透露背後真正的用心，「登頂不容易，大家要不畏困難，才能攀越巔峰。」
年營業額15億，天崗的市場在全球，但是黃鳳梧跨進這個行業，完全是意外。
公親變事主，靠賣塑膠積木還債
40多年前，黃鳳梧本來是雜誌社廣告AE，被派駐台中，專跑機械業。廣告的抽成高，他業績好，很快就攢下不少身家，一位很照顧他業績的客戶找他投資公司，讓他掛名監察人。
身為出資的監察人，黃鳳梧從來不看帳，沒想到公司就出問題。這位客戶很懂機械，卻不諳經營，導致在外面積欠不少債務，客戶處理不了，商請他出馬跟債權人協商。黃鳳梧不但出馬談判，為平息眾怒還掏錢墊款，最後公親變事主，接下這間當時負債800萬的公司。
戲劇性入行，黃鳳梧一身憨膽，「算命說我是勞碌命，但是我有一個很好命格，就是能夠逢凶化吉，」有算命仙的背書，黃鳳梧「就不斷、不斷地很敢衝。」從不管事的監察人，變成董事長，開始學著做經營者。
有膽敢衝的氣魄，在第二次石油危機時期派上用場。當時景氣慘淡，工廠還擺著兩部射出機賣不掉。黃鳳梧一天經過夜市，看到地攤上排列著待售的塑膠積木玩具，他靈光乍現買一組回去，先仿製成模具。
貴人相助，從積木跨進鞋業
積木一公斤PP原料40元，他賣給員工一公斤是100元，讓他們批貨當盤商，「轉手用台斤賣，一台斤一百元（一台斤600克），現賺四成。」十幾個員工這麼動員起來，南征北討找通路賣塑膠積木，由於利潤高，誘因就大，很快地夜市、路邊地攤到處賣起塑膠積木，公司營運又有了生息。
真正跨入製鞋，也是因為貴人。
屏東一家鞋廠從日本買回一雙鞋，想找射出機器，找到了天崗量身打造。當時有裝飾的鞋洞算是相當新穎款式。做這台機器利潤不高，但他跟客戶談好，可以帶其他潛在鞋廠去工廠參觀，盤算「客戶親眼看到機器可以生產出這樣的產品，就有興趣。」
從這台機器，他從低價陽春機型，拉高到20萬美元以上的機台。
善用國外技術與台灣機械開發能力，打進90國市場
黃鳳梧不懂技術，生意能遍及全世界90多國，與他總能借助外在技術，迅速推出創新產品有關。
讓天崗站上10億營收關鍵的EVA射出機台，原始設計來自義大利Wintech公司。
雖是新創，但合夥人在義大利製鞋業資歷深，只是有經驗，但是做出來的機器始終不理想。黃鳳梧派工程師去看是否可以改良，工程師確認可行後，黃鳳梧就要了授權，改良機台攻亞洲市場。
經過天崗改良的EVA新機，生產出來的鞋底緩衝效果更好，大受運動鞋品牌歡迎，隔年訂單接到手軟。
如今耗費三年研發的祕密武器，也循類似的合作模式。
生產零碳鞋底的祕密武器
這台黃鳳梧口中「3000萬丟海裡」的圓盤式大機台，採用物理發泡原理射出，可生產出零碳排且可全回收的鞋底，比起市面上目前直線式的物理性機台，良率穩定度跟操作效率都更好。經運動鞋品牌與代工廠不斷檢測，6月已開始首批出貨交機。
物理發泡技術來自美國企業Trexel授權，由富強鑫負責射出技術，天崗負責後段與整合。富強鑫執行長王俊賢形容，這次合作掏心掏肺，「分享彼此視為商業機密的圖面、程式，緊密程度就像牽手夫妻，不可能容下第三者。」
零碳排的關鍵來自於從化學發泡射出改用物理發泡，Trexel的打氣系統打進獨家氮氣配方，再透過調控溫度、壓力來掌控射出成品的硬度、強度，但是空有專利系統，如何讓發泡穩定，射嘴、射出機台、模具等機構件整合設計是關鍵。
「他們的創意與構想只有經過我們的手，才可能做得出來，」黃鳳梧認為，天崗研發設計部門編制約50人之多，是天崗的核心大腦，這次跟Trexel合作，對方起初不免高姿態，但是當看到圓盤機射出的品質後，也豎起大拇指。
分享獲利，穩住接班人才
72歲的黃鳳梧近年來開始思考傳承。KPMG台中所所長郭士華在幫黃鳳梧規劃家族辦公室後，建議他持股增到51%，然後轉入閉鎖型公司，確保未來家族控制權。
但獲利部份，黃鳳梧卻把51%持股的獲利，只留20%，其餘31%分給有貢獻的幹部，等於自己能拿到的股利，六成都分給員工。
黃鳳梧認為，製鞋設備業設計製造、生產、業務、管理四項能力缺一不可，但很少人是全能，天崗要保持領先，四種人才缺一不可。老闆分享獲利，能表達出對人才的重視，更有助留才。
如今一雙子女都進入公司，女兒黃珮慈掛名經理，負責財務、行政、人資；兒子黃柏儒則歷練業務、廠務、機台設計製造，也擔任物理發泡機專案負責人。郭士華觀察，黃鳳梧用專業經理人扮演一．五代的角色，可協助上下兩代交棒過渡。
有良師在側，黃鳳梧樂得「只管小事，大事都給兒子女兒歷練，」他望著牆上掛著的第一高峰，坦言年紀大了，不會再有挑戰第四座的雄心，接下來天崗挑戰新高峰的任務，就交給一雙子女了。（責任編輯：洪家寧）
【小檔案】天崗精機科技
成立／1982年
董事長／黃鳳梧
資本額／2.03億元
2022年營收／約15億元
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