「做對的事,就該義無反顧!」鈞匠系統窗、風光AI窗總經理吳律謙回顧一路以來的努力時表示,自己努力推動的就是「突圍」,以創新跳脫過往的生態圈與發展模式,進行更多產業串聯,更進一步實現智能家居,讓鋁窗躍身為創造宜居環境的關鍵要角。
24歲就接班的他,走訪過台灣上百家鋁門窗業者,以知己知彼,迎接傳承挑戰。但是最難的,就在於如何擁有改變的勇氣,因此極富彈性的「包容力」,成為他順利接班的優勢。

吳律謙表示自己在接班之前就仔細觀察父母言行與作法,明白長輩在意的重點與經營思維,並要求自己做得更多、想得更遠。
「我的心法就是『承先啟後』,而非反其道而行,」談到歷經三代的傳承,吳律謙認為,接班最關鍵的就是了解品牌本身優勢,並理解前人的想法,適當融入年輕一輩擅長的現代工具加以包裝詮釋,才能串聯過去與未來,帶領品牌探索全新契機。「我認為接班應該先處理關係,而不只是掌握業務而已。」在他的觀察中,當不同世代目標產生落差,資源就無法整合,「只有目標一致,打拼才會同心。」
以承先啟後為心法 吸收融合雙管齊下
吳律謙發現,研發導向的父親,總思考著開發更強的產品,因為他相信唯有先投資才能有收穫。而母親則多以財務面考量經營取捨,認為抓緊獲利才能長期發展。他在觀察中汲取兩方精華,並找到與長輩溝通的共通語言,真正做到「承先啟後」。
「我感覺自己像海綿,不僅吸收,而且加以融合。」吳律謙表示,不僅在家族企業上的經營如此,他對同仁、供應商也是抱持一致態度;這也是他何以突破鋁窗產業生態,積極廣納人才的背後主因。
舉例來說,他在接班後成立了前瞻計畫團隊,延聘主攻綠建築的專才,讓產品不僅更能鎖定未來環保需求,也有更多元發展。另外,他也引進可口可樂的前任高階主管、服務業的店長等不同產業人才,為鋁窗產業注入創新思維;他甚至引進IT人才,結合物聯網技術與智能感測器,讓「聰明」的鋁窗,真正帶來革命性突破。
「這些創新現在不做,以後會更辛苦。」吳律謙語重心長,接班不只要有承擔的勇氣,更要有能力。
「我們不只是單純生產鋁窗而已,更是為居住空間『引風導光』,」吳律謙解釋「風光AI窗」的品牌由來,對他來說,製造高品質的鋁窗其實也在創造載體,將不同學問整合起來。比方他的團隊便讓鋁窗結合感測器,當室內二氧化碳濃度升高,就會喚醒裝置,自動將鋁窗打開,並以興風機引進外氣,等到空氣恢復潔淨,再自動關窗,完全無需動手操作。
「在整合多種科技後,你會發現產業壁壘將逐漸打破,並緊密串連。」吳律謙指出,台灣原本就有強大的感測器技術,只是沒人想到將物聯網、人工智慧與鋁窗結合。但要創造新價值,就得發揮想像力
獨步亞洲水密窗科技 創造最宜居環境
因此他將品牌定調為Artificer(造物者),而非Artifical(人工)環境創造者。經過如此的細心整合,鋁窗不再只是為使用者遮風避雨,也會如同建築的毛細孔,為住居者調節冷熱,因此他將品牌精神定調為「人類宜居方案的提供者」。
他期許自己融合各種領域,將鋁窗產業格局做得更大、更廣。因此在藉由智能鋁窗蓄勢待發之前,吳律謙早已潛心練兵,歷時五年開發出獨一無二的鈞匠太極窗,不僅品質超越日本品牌,而且成為最適合亞熱帶地區多風多雨氣候的水密窗。

「我在接班時看到眾多競爭者,心裡其實也會有點擔心。」本身學企管的他回顧,在研究不少企業個案後,決定將思考重點放在如何從同業中「脫穎而出」。
「我常思考,自己身上有什麼是可被他人利用的價值,並進而思考如何創造更多的價值。」吳律謙認為,經營者應該清楚自己的方向,不只是想著能賺多少錢,永續經營更是關鍵。
挑戰創新 躍身產業領航者
在這樣的前提下,他帶領團隊研發出符合亞洲最高水密標準2000pa認證的鈞匠太極窗,品質甚至超越日系品牌的最高標準,革命性的楔型密合結構設計,搭配複層中空節能Low-E玻璃,以強力阻斷風雨、噪音並具隔熱效果為訴求,實現節能居家的質感生活。
他能做到如此領先群倫的原因,3D列印是關鍵之一,善用新工具製作新模,再進行實際開模,除了大幅減少製作時間與成本,更能為客戶達到更趨精準的密合度。

「品牌建立,隨著產品發展而上。」吳律謙解釋,產品達到「脫穎而出」的條件,行銷才能相輔相成。為了營造更強烈的特色,突顯品牌質感,吳律謙還與美學大師陳俊良合作,營造整體企業視覺、規劃「風雨實驗室」空間,並串聯藝術家創意,推出結合寶石與鋁材的珠寶配飾,為門市增添人文與時尚氣息,讓MIT鋁窗不再只是傳統產業,更成為引領創新與創意的推手。
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