獨家專訪

王品8年關百家店!被批冷血的陳正輝,揭露重返觀光股王祕密

身處成長飽和的市場,如何八年翻身致勝?專訪王品董事長陳正輝, 談接棒以來的組織再造,不僅突圍疫情與缺工,EPS更創五年新高,重演十年前問鼎觀光股王驚奇劇碼。籃球隊出身的陳正輝,第一手揭露「快攻」心法。

王品-陳正輝-餐飲業-戴勝益-觀光股 王品董事長陳正輝舌尖的敏銳度有過人天分,試菜時一入口,就能判斷少了哪一味。圖片來源:謝佩穎攝
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這是一個在成長趨緩、消費者快速喜新厭舊,新品牌蜜月期很短、失敗率又高的市場,重新找到獲利模式的故事。

3月底,本土連鎖餐飲龍頭王品集團在台中烏日高鐵站特區的臻愛花園飯店,召開因疫情停辦3年的供應商年會。

董事長陳正輝領著一班難得穿上正裝的高階主管們,向超過700個供應商代表致謝。上台發表完年度策略,像人形立牌般站在門口和供應商輪流合照的陳正輝,好心情全寫在臉上。

原來,在中國一百多家店因封城整年無法營業的情況下,2022年王品兩岸合併營收還能繳出183.2億的好成績,由虧轉盈,獲利3.9億,每股盈餘甚至來到5.15元,不但超越疫情前,還創下5年新高。

王品-陳正輝-觀光股

今年首季,王品搭上疫後復甦順風車,更趁勝追擊,1月就有19家營收千萬門市,當月就賺贏去年第4季。3月供應商年會前4天,翻倍的股價還重演十年前上市,擠下晶華酒店問鼎觀光股王的戲碼。

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王品2.0的祕密:快
《天下雜誌》772期:王品2.0的祕密:快
身處成長飽和的市場,如何八年翻身致勝? 專訪王品董事長陳正輝, 談接棒以來的組織再造, 不僅突圍疫情與缺工,EPS更創五年新高, 重演十年前問鼎觀光股王驚奇劇碼。 籃球隊出身的陳正輝,第一手揭露「快攻」心法。
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