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等不到轉型?曾經的世界第一機殼廠可成與外資股東互槓始末

兩家小外資只佔可成持股1%,但以提案方式,要求可成修改公司章程,把股利決定權還給股東,這是台灣史上第一次有外資主動發聲,為何它們要迎戰可成?(4.23修訂)

可成-外資-股東行動主義-揪團議合 去年第四季為止,可成金融資產高達1169億新台幣,滿手現金可投資但卻沒有具體成績,被外資檢討。中為可成董事長洪水樹。圖片來源:黃明堂攝
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【更正啟事】《天下》771期第18頁<金融史上首次外資發聲,持股一%外資槓上可成>一文,修正如下:

1.截至2022年底,可成現金及約當現金為575億元,按攤銷後成本衡量之金融資產為1427億元,超過九成為銀行定存,財務操作保守。

2.2022年可成營業外收入,利息收入達43億元,約為前一年5.24倍。匯兌收益82億元,較前一年負24億元,淨增加超過百億元。

3.TIH外資分析師與可成固定往來,非無聯繫管道。

4.醫療、車用各佔營收10%為十年計劃,可成與藍思完成交割迄今約2.5年。


3月6日,台灣資本市場天外飛來一顆震撼彈,兩家小外資聯名送出一份提案,要求機殼大廠可成今年股東常會,修改公司章程,把股利政策的決定權,交由股東大會決定。

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