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成為一名好的主管需要時間與經驗，但問題是許多位居管理職的人根本沒有時間，面對一個又一個工作期限，每日任務，和一場又一場會議，學領導成為願望清單一直被往後挪的項目。
但加強領導技能，其實很大一部分就是在幫主管省時間，以及掌握工作進度。 7位年輕企業家分享自己策略性運用時間和提高生產力的方式，如果覺得自己開始感覺被工作壓得喘不過氣，不妨思考以下訣竅。
一、確保團隊成員有一致的目標
在工作量爆炸的情況下，最好的管理方式在於確保團隊有一致的目標，這包含讓個別員工清楚自己被賦予的工作期望，建立任務的輕重緩急，以及公開透明的溝通。
除此之外，預留一些時間，確保自己不至被工作壓垮，並且保持彈性。
二、善用外包
在忙得焦頭爛額時，外包通常是最佳解決方式，理由包含，這可以解放內部人力與資源，讓這些人力投入核心競爭。再者，面對外包廠商，可以透過問責進一步確保品質。外包也可以確保企業接觸到外部的人才庫。
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