（編按：2022年11月22日迪士尼宣佈，勞勃‧艾格將回鍋擔任迪士尼執行長，準備帶領迪士尼度過難關。）
事業上的「4ｘ4」：4大板塊ｘ4次併購
財務面上，迪士尼（The Walt Disney Company）４大板塊──影視娛樂、消費產品、旅遊度假、電子傳媒，集團營收呈現穩定成長。僅管產業生態持續變化，包括串流媒體、物聯平台興起，迪士尼卻把握「內容即王道」，華麗轉身迎向變局。
技術面上，艾格發動4次關鍵併購，包括皮克斯（Pixar）、漫威（Marvel）、盧卡斯影業（Lucasfilm），與「畢業作」21世紀福斯（21st Century Fox），讓1923年「誕生」的迪士尼影業穩健邁向百歲。
人生上的70歲之前：變化中的不變
艾格雖然計畫在2021年、也就是自己70歲時退休，但是目前他顯然無意服老，想讓自己的「畢生之旅」（the ride of a lifetime）再添新章。
他曾經透露，自己一直過著非常規律的日子，只要是進公司的上班日，都可以簡單歸納成：
清晨4:15：暖身運動（workout）。艾格都是一個人運動，以便獨處思考，而「這通常是一天最有創造力的時刻」。
早上6:30至6:45到辦公室：開燈然後為同事煮咖啡。艾格說，他不是總要成為每天第一個進辦公室的人，但他天性討厭一進辦公室就煩心或被其他人「轟炸」，所以在大家還沒進辦公室前，他很享受這樣的獨處時間，也可以好好擬定計畫。
上午8:00至下午4:00：開會開會開會，開不完的會。
下午4:30：艾格的內心鬧鐘響起，然後他就會離開辦公室，比所有家人都早回到家。提早回家可以多更多準備時間，以便與家人共享晚餐時光。
下午8:00至10:00：艾格說，如果沒有什麼特別安排，這是另一段「工作時間」，但是是為自己工作。在這段時間裡，他會替自己「找樂子」，閱讀或看電視都可以，只要能讓他心理上與工作保持距離就好。
從清晨的獨處，上班前的獨處，再到下午的在家獨處，最後到晚間的保持自我。看得出艾格是個非常需要和自己對話的人，而從他的成長過程與工作生涯也可以看出背後原因。
畢生之旅歸納出的智慧
艾格的自傳2019年問世，某種程度上可算是總結69年人生的回顧之作，也可稱之為放眼接下來人生的敲門磚。書名正是：《畢生之旅》。艾格的內斂、自律，與重視氣節（integrity），都可以從《畢生》一探究竟。
艾格說，他的父親罹患嚴重躁鬱症，情緒因此大起大落。早年，他的房間在2樓，父親在3樓，「我可以從他走樓梯的腳步聲，判斷他的情緒，」他說。「如果是壞情緒的腳步聲，那我大概就要繃緊神經，準備等他發作」。
不過，人不會只有單一面向。艾格說，父親即使生病，卻仍然堅信自己的兒子。
他說：「我不知道他在我身上看到了什麼潛力，但他肯定我、支持我，因為有人相信我，我才能真正相信自己」。
而且，他因為如此更有韌性，學會適應家裡隨時變化的狀況。
艾格的人生現在看來稱心如意，但回顧職涯，艾格曾笑稱，「我45年的職涯就是一部併購史」。他又說，如果要他寫本企管書，它一定叫《我又被買了》（I’ve been bought.）
「併購人生」開始於1974年，艾格進入美國廣播公司（ABC），擔任週薪150美元的PA（執行助理）。然而ABC卻在1985併入Capital Cities，改稱「Capital Cities／ABC」，員工存活之道就是融入新的企業。
「Capital Cities／ABC」在1996年成為迪士尼的一分子，艾格之前的「角色」等於砍掉重練。還好迪士尼夠強大，別家企業難以入主，艾格最後才能在迪士尼修成正果，2000年成為集團總裁兼COO，2005年再升等到「總裁兼CEO」。
艾格主導迪士尼後，攻守交換，4度購併他方以擴大迪士尼優勢。但是自己兩度經歷強迫學習的不適感，讓他非常在乎新成員的感受。甚至，在迪士尼併購皮克斯時，他承諾當時的主要持股人、蘋果創辦人史蒂芬‧賈伯斯（Steve Jobs），他「絕不會改變皮克斯的原生文化」。
同時，在不斷的「公司被併購、自己被融合」的過程中，艾格也演化出一些個人特質，好比他曾經多次提到的「Integrity」。英文的integrity，很難準確地用中文表示；簡單的說，就是（具備）人之所以為人的特質。integrity可以是氣節，也可以是操守，也具有某些通達氣度。
因此，艾格對成功主管的檢視標準是，是否具備integrity，好奇心、同理心，遠見與直覺，以及包容力與試誤空間。
他認為，好奇心不是用教的，而是要鼓勵出來的；直覺則不僅是做決定，還要能在對的時間做出決定。
1+1＞2，以及「Disney+」
艾格在談到迪士尼過去的購併案時，除了舉皮克斯為例，還以漫威為另一個重點，強調併購要做到1+1＞2。前提是，尊重包容不同特質。他回憶，雖然在討論購入漫威時，迪士尼有人認為兩者調性差太多，根本不可能合得來。
但艾格看重的是，迪士尼與漫威都是很好的「說書人」（storyteller）。迪士尼的會說故事不在話下，但是漫威名下有千把個「英雄」，如何把每個角色「講」得活靈活現，這就是漫威的本事了。迪士尼與漫威合則兩利的經驗，也讓艾格在發展「Disney+」平台時更有動力。
艾格說，Disney+等於提供單一平台，讓閱聽人可以取得迪士尼、皮克斯、漫威，與國家地理頻道（National Geographic）的資源．在內容才是王道的標準下，不論用何種技術、何種媒體，會說故事的人，仍然會笑到最後。
就像「迪士尼＋皮克斯」，「迪士尼＋漫威」，強強聯合的結果都會是1+1＞2。
（本文轉載自Cheers雜誌）
