創投教父柯文昌的人生下半場：生命很多寶藏，沒摔倒看不到

「有多大的願力，就有多大的助力，」柯文昌謹記母親生前的箴言，2010年夏天，在眾人協力下，一個提供東部音樂人演出的聚落「鐵花村」，就此誕生。

柯文昌是漢人，對原民議題的關心，卻源自兒時屏東潮州的生活。潮州是閩、客、原住民族往來易物的聚集地，父親在鎮上開建築材料行，每回有原住民到店裡買竹子、石灰上山蓋房，即便只買幾根，柯文昌的父親都真誠對待，有時原住民錢不夠多，也接受賒帳。

「父親常說，原住民是被平地人趕上山的，山上生活辛苦，有機會就要幫忙，」多年來，這句話一直在耳邊。

原住民賒帳，他父親會寫在一張小紙條上，放進抽屜裡。父親早逝，留下一疊小條子，母親看都沒看，一把火把小條子燒光。

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不過，燒光借條，在柯母眼中只是「財布施」，還不是最好的「身布施」。柯文昌後來走上公益之路，其實是母親的身教。

布施，母親唯一留下的典範

柯文昌的媽媽出身貧寒，因為家窮，不到20歲嫁給柯父當續弦，先生過世後經營小雜貨店，養育6個孩子成人出國念書。

柯文昌是家裡的么子，他出生時，家中環境已算是潮州鎮上的小康。媽媽認為他出生時太福氣，小學二年級幫他認了個乾媽。乾媽生活清貧、沒有親人、以打零工維生，身上穿縫補過的舊衣服，卻永遠乾乾淨淨，飯菜一兩道，人生卻很知足。

他兒時沒仔細思考母親幫他找乾媽的用意，長大後回頭想，每件小事背後都有其意義，「只要努力工作、認真生活、快樂過日子，『窮』一點也不可恥。」

柯文昌的媽媽在孩子都成家生子後出家，她把所有財產捐出，住進潮州法興寺的一間小禪房。93歲往生那天，柯文昌的兒子到阿嬤禪房找遺物想留做紀念，但發現什麼都沒有。

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生不帶來，死不帶去。母親唯一留給他的典範是要不斷布施。

他的功成名就來得早，28歲從美國IBM實驗室返台加入台灣惠普，29歲就成為台灣惠普總經理。40歲創業成立普訊創投，投資高科技產業，掌管百億資金。台灣好基金會每項計劃都以十年為單位，延續他創投的習慣，多半時間在陪伴、孵化，不急著看到成果。

不急著求成果，打造池上驕傲

14年前，柯文昌到池上告訴地方居民池上有多美，沒人願意相信。14年後，秋收藝術節已登上《時代》雜誌，池上鄉親以身為池上人為榮。「耐心做事有一個好處，不管成不成功，總是會留下一些東西，」柯文昌認為，實際驗證，只要去過池上秋收藝術節和鐵花村，都會對在地人事物留下深刻印象。

「他總是能看到別人看不見的好東西，」柯文昌好友、富邦集團董事長蔡明忠說，即使柯文昌不做投資，做公益依然具有慧眼，能挖掘到本質好的事物。蔡明忠每次到秋收藝術節，都被池上國中學生在入口處熱情有勁的迎接感動，不僅為地方帶來觀光，也為學生帶來自信。

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2016年，柯文昌因觸犯內線交易入獄。池上鄉民把他當家人，入夜後，總為他點一盞燈。2年前假釋，柯文昌沒有陷在低潮，積極投入台灣好的新公益事務，才會有原住民音樂人才培育計劃與明年的演唱會。「生命有很多寶藏，沒有摔倒看不到，我反而覺得烏雲旁有金邊，」他體悟。

只留一個頭銜，做最想做的事

他的樂觀性格也是源自母親。從小，他做什麼事情，母親從不懷疑他不會成功。她常跟柯文昌說：「人人好」，與人相處都要看到每個人好的一面。職場上他也運用這套哲學，「找到每個人的長處，就會忘記他的缺點。」

這點用在創投找案件與職場上，柯文昌一開口，大老闆無法拒絕。人緣好，是因為他從不認為有一無是處的案子。在惠普當總經理，他叮嚀主管面試找人，100人只有1人錄取，要對沒錄取的99人特別好，「因為人難保看走眼。這些人未來可能會成為我們的客戶，或是別家企業的主管，不能得罪。」

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上個月，柯文昌完全結束了一手建立的普訊創投，只留下一個頭銜：台灣好基金會董事長，做他最想從事的公益志業。

莫拉克颱風後，台灣好花3年協助嘉蘭部落重建，以重現部落廣場、青年會所和頭目家屋。

完工那天，柯文昌站在部落的瞭望台，望著在他家鄉潮州也能看到的大武山，想起父母親一生的為人典範，不禁潸然淚下，「如果我父母知道我今天做的這些事，應該會很高興吧。」

（責任編輯：黃韵庭）