迎戰淨零永續時代，半導體設備領導廠商ASM從技術研發、人才培訓不只做到更好，還要「共好」

這家發展超過50年歷史的龍頭企業，攤開最新年報可發現，目前營運據點散落於全球47個國家/地區；在北美、歐洲、及亞洲等地，皆設有技術研發與製造中心。營收已連續五年呈現雙位數成長，尤其亞洲地區貢獻整體營收高達64％，後續仍展現強勁飆升力道。

值得一提，在ASM執行長Benjamin Loh上任掌舵兩年多以來，營運績效持續交出漂亮成績單，2021年財報營收高達17億歐元年增長30%，同時毛利率維持於47.9%高檔水準。Benjamin肯定表示，「我們已擬定2025年目標，在研發方面加碼投入，例如半導體元件之一的新一代電晶體（Transistor）架構，努力突破當前產業的技術天花板。」

然而，調研機構看衰未來幾年半導體景氣，其他製造商也開始縮手投產，為何ASM勇於逆風而行？Benjamin表示，「長期而言，市場對晶片的需求相信仍會從低谷反彈。」未來5G/6G賦能IoT電子裝置有更大規模的連結，加上人工智慧驅動各產業智慧化，更不用說雲端運算在日常生活隨處所需，半導體的需求熱度只是放慢加溫，但沸點在未來一定會發生。

面對市場高度不確定，任何一項投資舉措背後都隱含風險。Benjamin不假思索說，「ASM在此時更要養足底氣，持續強化研發能量，像是我們擅長的金屬閘極（high-k／metal gate）技術，能提升記憶體DRAM設備性能及電源效率。」藉由放大利基競爭力，持續鞏固邏輯（Logic）、晶圓代工（Foundry）、記憶體（Memory）等關鍵業務客戶的長期關係，也是為什麼ASM敢喊出，ALD設備市佔率要在2025年突破55%，展現無人能匹敵的野心。

建立培訓中心攜手台灣龍頭企業共好，看準台灣人才優勢向下紮根不怕缺工潮

在ASM這波投資關鍵戰略之下，台灣對他們來說，更是重中之重。普遍共識知道台灣擁有全球最完整的半導體產業鏈，加上半導體產業總產值逐年躍居於全球第二大，甚至7nm以下的高階製程產能更占了全球7成。除此之外，Benjamin也提到，臺灣在半導體設備的採購力度堪稱世界數一數二，更不用說，在技術研發方面，台灣也有領導地位。

為了有槓桿台灣技術能量，Benjamin預告ASM將在台南科學園區成立培訓中心（Training Center）。在中心內除了要強化在地員工的研發能量，培養出新一批技術工程師，更重要的是，還能以地利之便，提供台灣客戶更即時、更緊密的技術支援。

Benjamin強調，「長期以來，ASM攜手客戶一起開發最新的晶片技術，甚至與個別廠商展開共同研發合作方案。」凸顯ASM與台灣的客戶關係越緊密，不僅對ASM發展有利，更要與在地的供應鏈夥伴形成「共好」生態系。

ASM視台灣如瑰寶，因為我們有半導體人才，投入前瞻技術持續創新。來自新加坡的Benjamin，在科技產業工作三十多年，曾多次來台駐點親自感受台灣科技人才樣貌。他說，「我們特別珍惜台灣人才，從他們身上看到勤奮、當責的工作精神並勇於克服挑戰。」這也是為什麼ASM台灣員工數，短短幾年內已成長30%。

正因為對人才的重視，Benjamin盤點ASM除了有競爭力薪資誘因，更重要是能提供國際舞台給台灣年輕人發光。他解釋，「例如台灣的指標性客戶到美國設廠，我們優先派遣台灣成員到海外技術支援，這是拓展眼界、提升職涯的絕佳機會。」為了讓產業持續有活水，ASM邀請他們客戶一起走進校園從小紮根，透過推廣晶片知識，號召更多STEM領域的人才加入半導體行業。

不只追求獲利更要實踐ESG目標，ASM永續發展行動備受國際肯定

ASＭ的「共好」，不光只是攜手供應鏈夥伴追求獲利，這份心思也展現在ESG議題。Benjamin提及ASＭ的企業文化有「We Care, We Innovate, We Deliver」幾個重點，其中的Care就是對地球環境、社區、甚至人道方面的關注。

在環境永續方面，ASＭ從自身做起，近年積極導入可減少能耗及碳排的創新設備及技術，並擴大採用可循環再利用的製程材料。目前ASM在製造及營運構面，有76%是使用再生能源，範疇一及範疇二的溫室氣體總排放量已減少67%，預計到2024年可實現100%可再生電力，以及放眼2035達到完全淨零碳排目標。

但是永續倡議之路，必須由整個產業鏈一起行動，ASＭ顧好自身也推己及人。Benjamin提到，國際半導體產業協會（SEMI）成立永續發展諮詢委員會，邀請35家半導體加入，ASM正是氣候變遷工作小組 (Semiconductor Climate Consortium ,SCC)的成員之一，協助擬定具體脫碳戰略。

各種「玩真的」永續行動，讓ASＭ備受國際肯定。像是泛歐交易所（Euronext）擬定的AEX ESG指數，ASＭ入選為最佳25家永續企業的名單之一；另外也在今年及去年被標普全球企業永續評比（S&P Global Corporate Sustainability Assessment，CSA）提升等級。

另一方面，ESG的S代表Society，ASＭ針對各國市場都有規劃回饋社區的相關計畫。例如今年俄烏戰爭爆發後，ASＭ台灣分公司的員工就主動發起救難營物資、捐款計畫，而ASM就採取1：1原則與員工等值款項，提供給戰事下的受難者，展現偉大企業不只看重營收表現，更要展現人道精神。

摩爾定律極限不論是否走到盡頭，可以肯定的是，半導體在這幾年將面對技術、產能、庫存各方面的挑戰。Benjamin對此表示，「每個時代都有新的挑戰，所以當前我們希望攜手臺灣客戶，共同迎接挑戰並逐一攻克。」看準台灣科技人才享受解難題的特性，這股動力也讓ASM相信，未來最前瞻的技術、更緊密的合作案，都會在臺灣持續發生。