在市場具領導地位的學習與測驗遊戲平台Kahoot!發言人布塔（Falguni Bhuta）告訴《FOX Business》：「安靜藏私是一個我們看到最近興起的職場趨勢，很多員工按著職場上的寶貴知識，不與同事分享。」
布塔說，根據Kahoot!編纂的職場文化報告（Workplace Culture Report），58%員工承認壓著可能對同事有幫助的知識或資訊，不跟別人分享。
根據報告，在人口統計分佈上，會「安靜藏私」的年齡層以Z世代最多，有多達77%的Z世代不想分享資訊（皮尤研究定義Z世代指1997年至2012年出生者）。會這樣做的男性多於女性（63%對57%），頻率也是男高於女（27%對16%）。
職場專家表示，目前美國仍有數千家企業混合居家辦公和到公司上班兩種工作型態，團隊必須更努力合作才能創造成功。
布塔說：「由於科技加速進步，職位也更專業化，許多企業的生態系變得更複雜。」
部分專家相信遠距和混合工作模式，造成員工的合作與知識分享減少，很容易使得團隊和個別員工彼此疏遠。
布塔認為一旦團隊成員不完全合作、分享知識和資訊，效率和產能就會面臨嚴重挑戰，更甚至限制了創意、新點子和解決問題的能力。
住在佛羅里達州的職場專家、霍特勒顧問公司（Chris Holter Consulting）總裁霍特勒（Chris Holter）說：「混合辦公的團隊，通常會很孤立。」
若團隊正在進行一個專案，其中有人在阻撓溝通，就會傷害整個團隊的效率、時間與金錢。
播客節目主持人、心理治療師莫琳（Amy Morin）說：「大家都只替自己而不是團隊和整個公司著想，就很難有健康的團隊。個別員工可能開始競爭而不是合作，不能分享點子、通力合作的團隊很難成功。」
她說：「疫情期間，很多人超時加班，有些人對此很憤恨，因此現在把不滿發洩在公司身上。」
「另外有些遠距工作者會因為遠距工作很難脫穎而出，刻意阻撓同事，好讓自己看起來比較強。」
曾替《哈佛商業評論》（The Harvard Business Review）撰寫書籍的職場文化專家柯曼（John Coleman）說：「對員工來說，採取『安靜藏私』等鬥爭行為的誘因很大，特別是若他們處在的工作環境會獎賞這種行為。」
一般來說，這對員工是下策，既不道德也可能造成員工名聲變差、職場關係變差。從公司的角度來看，這絕對是腐蝕性強大的文化，會創造員工覺得要彼此相爭的環境，只聚焦在自己狹窄、短期的立場上而不是公司的更大願景。
他建議，公司應該好好獎賞每個願意免費公開資訊、替公司創造共同目的和正面文化的員工，看到有員工一直在做「安靜藏私」等行為時，應該迅速果決地處理。
假如員工的資訊能幫助同事，卻選擇不說，會影響整間公司的生產力。
莫琳說：「你同事可能會浪費時間搜尋一些你早就知道答案的問題，或他們可能接下了方向完全錯誤的專案，因為他們沒有你知道的資訊。」
（資料來源：FOX News、HRD）
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