除了週休三日，全球還有哪些最新疫後工作浪潮？

企業從這個新模式中獲益，除了獲得更不易離職的員工，還能在ESG指標上表現更佳。研究顯示，減少工作日可以減低碳排放，無論是出於省下通勤或是生活方式調整。

二、每日工作時數也減少

除了工時從五天變為四天，每天工作的「朝九晚五」現在也被調整。一些專家指出，縮短每天的工作時數和週休三日實驗一樣，可以增進工作效率。例如華頓商學院組織心理學教授格蘭特（Adam Grant）就表示：「更精簡的工時會提高生產力，因為當你的時間減少，你就會開始專注於真正重要的事情，」「這意味著更少的無謂忙碌，以及更少的無聊會議。」

來自日本研究表明，「少即是多」確實是工時與生產力的哲理。從挪威與丹麥的例子也能再次印證這個道理——根據研究機構World Population Review，這兩國分別是世界排行第二和第七高生產力的國家，而員工每週平均工時皆少於40小時。

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不過，相較週休三日，每日工時減少的方案，目前受到較少的關注。但《BBC》建議，這個做法可以給無法縮短每週工作天的企業參考。

三、非線性工時

為了因應疫情時代的幼兒托育服務短缺，以及照顧家人的需求，一些企業已經發展出「非線性工時」，這代表員工可以自行調配工作時數，以配合他們的生活方式。值得注意的是，非線性工時的工作者往往主要還是與大部分的同事、主管在相似的步調下工作，只是稍微挪動一兩個小時去執行他們的任務。

例如，有人會早起一些，並早點下班以去接送安養院的長輩；或者父母上午參加孩子的學校活動，傍晚工作到較晚。

顧問公司麥肯錫的資深合夥人德斯麥（Aaron De Smet）指出，非線性工時對員工與企業都有好處：「對員工來說，現在他們可以擁有更多的私人生活並同時把工作做好，例如他們不會加班到晚上7、8點，錯過孩子的足球比賽，」

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「對雇主來說，員工在靈活彈性的環境中所產出的成果，通常較為創新、有創意和有更多情感共鳴。」德斯麥說。

過往，在地理位置較為偏遠的企業工作的員工，已經享有這樣的靈活性，但因為疫情，非線性工時變得更容易實現。對於家有老幼需要照顧的員工，這項方案是理想工作的大加分項，對企業的忠誠度自然也更高。

四、異步工作

異步工作的概念其實並不新鮮，在跨國企業裡，不同時區的團隊本來就不可能同步工作。不過，Covid-19之後，連原本在同一個辦公室的公司，也在考慮異步工作帶來的好處。疫情催生的數位創新，也讓異步工作軟體蓬勃發展。

異步工作使得員工能自由安排工作時程，除了視訊會議或約好要討論某件事的時間會與同事一起在線上之外，其他時間都是自己的——這意味著工作者在個人的時間裡可以完全專注、不會被突如其來的同事寒暄打斷。

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軟體公司GitHub在疫情前，就讓70%的員工處於遠距工作狀態，也一直是異步工作的堅定支持者。CEO（Erica Brescia）指出，異步工作可以減少疲勞、讓人們更了解狀況（因為異步溝通，所有東西都要白紙黑字記錄下來）、自己安排工作節奏能提升生產力等等。

在許多企業裡，異步工作更代表著如今愈來愈受歡迎的一個趨勢：數位遊牧。員工能在自己喜歡的國家、城市邊旅行邊工作。這種轉變對於許多企業來說也是個福音，因為它們現在能在全球範圍內招聘理想的人才。

疫情後，企業有更多關於工作模式的新選擇。當然，這些方案並非適合所有公司，即使適合，發展一套新的管理策略也需要磨合期。也有許多雇主非常反對上述新措施，或甚至透過減薪、無薪假來宣稱自己採納了減少工時的方案。因此，這些創新的工作浪潮對員工與企業來說並不是萬靈丹。

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然而，從趨勢可見，未來將會有更多公司嘗試新模式。在爭搶人才的時代，想留住好員工、提升生產力，企業應對工作型態的最新潮流保持敏銳，而員工也能藉此打造自己更滿意的工作與生活。

（資料來源：BBC, WP, CIPD）