她帶紙本雜誌做Podcast，拿下廣播金鐘獎！「反正我們講笑話也不會好笑」

時任總編輯的吳琬瑜說，有兩通電話讓她印象深刻，一位是紙本長期訂戶，強調自己老花嚴重，閱讀很吃力，現在習慣聽語音新聞；另一位是職場新鮮人，表示她既要衝刺工作，又要健身，還要談戀愛，時間很吃緊，因此，經常一面騎飛輪，一面聽Podcast。

一老一少的訂戶需求，成為一股推力。2019年底，《聽天下》在各大Podcast平台上架，剛開始，單月下載量只有4.8萬；一年後，暴增為290萬，成長60倍。目前擔任共同執行長的吳琬瑜說，她進入媒體圈20幾年，從未看過一種新聞產品，有如此驚人的成長幅度。

李洛梅認為，《天下》Podcast飛速成長，一是「早鳥效應」，像是大盤ETF，跟著市場一起成長；二是「迅速搶佔戰略高地」，《天下》記者、專欄作者陸續投入，不斷開新節目，收聽量讓他們盤據Podcast排行榜，「分眾時代，除了內容要好，能見度很重要。」

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還有一些細節巧思，例如招牌節目之一《天下零時差》，每天編播1到3則重點新聞，李洛梅撰寫片頭文案，「早上8點聽天下，掌握國際、財經趨勢零時差，」雖然Podcast沒有時段限制，但她認為，「強調早上8點，可以培養收聽習慣，」誤打誤撞，這句開場白成為忠實聽眾回饋的熱點，幾乎人人會背。

傳統媒體的人設包袱

當然，李洛梅並非毫無苦惱。首先是「人設」，在百花齊放的Podcast世界，主持人愈敢講，往往愈能吸粉。然而，《天下》記者不擅插科打諢，品牌形象也不容「出格」，與爭奇鬥豔的自媒體相較，《聽天下》顯得中規中矩。

後來，李洛梅想開了，《聽天下》的特色就是一本正經，專注提供含金量高的資訊，「反正我們講笑話也不會好笑。」

不過，風格有時仍是一種包袱。Podcast小組成員、「Off學」主持人姚立強開朗活潑，與《聽天下》其他節目路數不同，偶爾被聽眾抱怨「不夠得體、笑聲要收斂一點」，綽號「包子」的他有點哀怨，只好安慰自己，每個人都有一把尺，只是尺度長短不一樣。

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除了節目風格的包袱、品牌形象的包袱，李洛梅說，《天下》近年大力發展數位訂閱，因此，免費收聽的《聽天下》，是否影響付費訂閱的意願，成為內部不斷辯證的話題。

李洛梅認為，《聽天下》與後來增闢的第二頻道《闖天下》，聽眾族群偏向年輕上班族，與「全閱讀」主力客層有不小差距。她相信，Podcast有助於拓展《天下》核心讀者以外的族群，藉由下載app，產生關係連結，接觸《天下》內容與產品，未來就可能促成訂閱。

「聲音是一種親密的陪伴，當聽眾需要更深一點的內容，希望《天下》會是他的選擇，」李洛梅說。

另一個包袱，來自於「組織溝通」，目前加上李洛梅，Podcast編輯部成員只有3人，卻已發展出2、30個節目，每個節目都要溝通一群人，光是喬錄音室就是大學問。諸事繁雜，唯一的執行製作王薇茹Line整天叮咚響不停，因此，她打趣在Line暱稱後加註「問事5萬」。

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當然，Line訊息照樣不斷湧進來。

摸著石頭過河的轉型

各種包袱纏身的高張力環境下，支撐動力是什麼？姚立強說，「聽眾的正面回饋，很溫暖。」王薇茹說，「來賓很有料，尤其關麥後，聽到很多八卦。」

至於李洛梅，無論是獲頒金鼎獎數位創新獎與廣播金鐘獎、入圍卓越新聞獎，或是累積2億多次的下載量、廣告的營收貢獻，全都是成就感來源。然而，讓她甘願每天加班的動力，是「參與傳統媒體進入新媒體的探索樂趣。」

李洛梅形容他們是「摸著石頭過河的第一群人」，她深刻體會到，內容絕對不等於產品。以前當記者，只要把內容做好就夠了，現在經營平台，她看到幕後一拖拉庫團隊的支持，就像電影片尾的工作人員名單，族繁不及備載。

例如，如何創造Podcast的營運模式，作為編輯部內容的後盾？《天下》整合傳播部歷經半年多摸索，從一開始賣不動的託播廣告，到各種廣編企劃式的議題節目。在競爭激烈的Podcast市場，《天下》的營收斬獲，成為另一種異數。

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最後，當被問到，會不會想念記者生涯？李洛梅毫不遲疑，「當然，百分之兩百萬。」就像最近搭配封面故事的「台海生存戰」系列影音報導，讓她重溫跑新聞的樂趣，「開心到不行，想盡辦法，也排出時間出去（採訪）。」

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●李洛梅推薦書：
《鬼推磨：中國魔幻三十年》／蘇曉康

●最推薦的電影：
《再見列寧（數位修復版）》／沃夫岡．貝克
《魔幻時刻》／三谷幸喜

推薦理由：除了喜歡推理、律政片，也格外愛看黑色喜劇。記者性格特別理性、重視邏輯，希望在究真之外，保持溫暖與幽默。

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【小辭典】Podcast

Podcast一詞，最早由蘋果播放器iPod與broadcast（廣播）兩字混合而成，泛指數位原生的語音節目，可透過手機、電腦下載收聽。

近年，Podcast異軍突起，從美國到台灣都颳起一股「聲音經濟」熱潮。以美國為例，Spotify以上億美元天價，簽下當紅播客羅根（Joe Rogan），每集平均吸引1100萬名聽眾，但也不時引發爭議。

另一方面，專業媒體紛紛開設Podcast節目，作為深耕影響力、營造親密感的媒介。最成功的是《紐約時報》，開發數十個節目，從每日新聞簡報、時事論壇，到科技、書評、親密關係，招牌節目The Daily單集下載量超過200萬。

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【專家訪談】大眾媒體的微型創業，找到更多元讀者

長期鑽研數位媒體的輔大新聞系主任陳順孝舉例，曾經市佔率第一的台灣《蘋果日報》收攤、壟斷星國市場的「新加坡報業控股」非營利化，都證明大眾媒體的商業模式徹底失靈，讀者注意力不再是營收保證。

因此，他特別關注分眾性質的「專線媒體」或「垂直媒體」。他認為，《天下》獨特之處，在於一方面測試數位訂閱，開創新的營收模式；另方面鼓勵內部創業，獨立評論、換日線⋯⋯等分眾頻道，既能接觸新讀者、創造新營收，又能增加多元影響力，讓一個綜合型媒體集團，儼然蛻變為專線媒體聯盟。《天下》的Podcast，同樣是一種微型創業的嘗試。

陳順孝表示，他曾訂閱「全閱讀」一年，到期原本未續訂，後因《天下》對於主流議題的回應，以及新聞深度分析，讓他回復訂戶身分至今。他強調，有意投入訂閱制的媒體，「定位清楚、品質穩定性」是兩大關鍵要素。

（責任編輯：黃韵庭）