新冠疫情、烏俄戰爭之後，企業經營戰略如何調整？隱形冠軍之父的四堂課

2022《天下》FAST 100百強論壇於15日舉行，德國隱形冠軍之父赫曼・西蒙（Hermann Simon）在越洋專題演講中，點出中小企業該如何在快速變動的世界找到突圍新路徑。

德國隱形冠軍之父赫曼・西蒙以「轉型和新賽局」為題越洋演講，提供企業成長的經營戰略。圖片來源：陳俊傑攝

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發布時間：2022-09-16

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西蒙以「轉型和新賽局」為題，帶來四堂課，為台灣和中小企業領導人，指出面對全球新趨勢的經營戰略。以下是演講摘要：

第一堂課：不可忽視的隱形冠軍

多數人會認為，是大型企業決定國家的出口業務成敗，從統計數據來看，像是美國、日本、英國、台灣，大型企業數量和出口量之間幾乎呈現線性關係。不過也有例外，像是德國和中國，這差別在於中小型企業在出口上的表現。

中國有68%的出口額來自中型企業，德國則是66%。這告訴我們，各國固然需要大型企業，但要在出口表現勝出，還需要強而有力的中型企業，也就是「隱形冠軍」。

隱形冠軍的定義是，在全球市場排名前三名、營收規模低於50億美元，並且鮮為人知。世界500強企業平均營收規模為630億美元，最低也有250億，因此隱形冠軍比典型中小型企業更大，又遠小於全球500強企業。

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