本日焦點

Google 雙軸轉型(二):信義房屋以企業價值觀傳承為基礎,啟動居住生活產業的創新

世界經濟趨勢的變動難以預測,尤其我們這幾年看到了科技對抗、疫情爆發與戰爭結合通膨等一連串的打擊,企業維持永續經營的目標,益發顯得困難,台灣經濟研究院張建一院長提點以數位轉型與淨零轉型的雙管齊下為目標,為企業界開了一帖經營管理的良方。

Google-信義房屋-雙軸轉型-數位轉型-淨零轉型
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信義房屋的倫理長暨人資長楊百川先生,受邀Google台灣於2022年8月26日舉辦企業領袖高峰會議中,他特地聚焦談雙軸轉型對信義房屋的意義,在ESG與CSR的各項評比中,信義房屋是一支獲獎連連的常勝軍,也是台灣房仲業的第一品牌,其中的經營心法,讓外界感到相當的好奇。

推行雙軸轉型,企業價值觀的傳承是根本

面對世局動盪紛亂、令人難以預測的渾沌經濟局勢,楊百川認為,變動是常態,也必然難以預測,企業需要依靠價值的傳承來解決永續經營的挑戰,企業界能做的就是回歸當初公司創立時的初衷與意義,以及賴以為生的企業價值,對信義房屋而言,那就是公司名稱中的「信義」兩個字,這是公司行事的最高準則與標準。

信義房屋的倫理長暨人資長楊百川先生:「信義房屋是經營信任的公司,在不動產的行業中,我們認為該做的事,說到做到!」

這些論述轉化成衡量信義房屋所執行的每一個計劃中,同時透過內部教育訓練,塑造共同的價值觀,楊百川並主動邀請來賓親自來信義房屋親身體驗,直接從同仁的行事上,觀察是否落實這個價值觀,並展現企業應有的氣質。

建立從願景出發的數位轉型,型塑商業模式的創新

前篇《Google 雙軸轉型(一): 以淨零與數位優化,創造品牌心價值》Google台灣總經理林雅芳談品牌價值的差異化策略,看到消費者注重「共好」、「信任」與「心關係」的感性訴求,而楊百川更從另一個角度來詮釋信義房屋與消費者的關係,首先,信義房屋不能只靠買賣房子的頻率發生時,才開始接觸客戶,畢竟大多數的人一輩子會買賣房子的頻率非常低,為了盡早接觸潛在的客戶,透過數據的串聯,創造接觸社區客戶的機會就很有用。

過去每位同仁一天能接觸到的消費者有限,但是透過數位轉型打造的數位服務之後,以資料、數據來掌握客戶社區內的大小事,這些可能是搬家需求、銀髮照顧、或是水電修繕等不勝枚舉的需求,每一個需求的滿足都代表一次服務客戶的機會,一旦加以滿足之後,就能清楚傳遞出你是值得信賴的訊息,建立朋友般的關係。

信義房屋在數位轉型的歷程中,受到Google大力的協助,提供穩定運營的數位平台,多樣化的工具如Google Analytics、Google BigQuery、Google AutoML與Google Cloud Run打造信義房屋數位轉型的基礎,從數據整合的進行,洞察消費者真正需求,打造產業共贏的生活生態圈的服務,把過去從新屋或二手屋買賣,再延伸到生活服務的舊循環裡,加以逆轉而行,從居家生活生活的日常小事先行,再轉到房屋銷售買賣,商業模式得以根本改變 ,期望2025年成為「居住生活」服務第一品牌,創造永續好生活。

信義房屋的倫理長楊百川表示:企業依靠價值的傳承來解決永續經營的挑戰

節能減碳的淨零轉型,著重於消費者的感性訴求的落實

信義房屋一年的碳排放約七千噸,與製造業相比,其節省的額度對整體碳排放量的貢獻微小,所以其零碳轉型的做法在於塑造感性的訴求,信義房屋自許其所提供的服務是一個可以走入消費者家庭的人,透過信義房屋的同仁所展現的服務,加上推動節能減碳生活所展現的氣質,來幫助社區家庭養成節能減碳的習慣,推廣環保與永續的觀念,從這個角度來展現品牌價值,因為能夠改變一個家庭,就有機會可以世世代代幫每一個家庭傳承環保永續的價值,就能一起成就創造美好的社會的遠景。

這是信義房屋版本的「共好」、「信任」與「心關係」的價值,不只是房屋的買賣而已,而是擴及到社區生活的大小事的生活生態圈服務的創新,改變了生意模式,雖然傳承與創新難免有衝撞與扞格之處,但是透過Google與產業前輩們的典範,讓台灣企業不會感到孤獨,並期待從創新帶來的美好世界。

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