「光是2021年,日月光高雄廠的循環經濟總效益就高達6億元、總減碳效益達到23,500噸二氧化碳;其中屬於『循環再利用』的方案約佔35%,經濟效益也多達1.9億元。」談起極為關鍵的回收再利用議題,日月光集團高雄廠永續暨職安衛管理處處長蘇炳碩提出數據,說明了近年的努力成果。
蘇炳碩解釋,系列行動方案由6個R形成主軸,分別是Reuse(重用)、Reduce(減量)、Recycle(回收)、Refuse(拒用)、Redesign(重新設計)、Repair(修整後再利用);每個環節都藉由檢視生產流程做出改變,進而達到減碳、回收、再利用等循環經濟效益。
這裡頭最驚人的,首推日月光高雄廠在「回收」技術上不斷鑽研,讓原本很難處理的廢棄物,重新變身為「產品」,再一次找回新生命。

垃圾變身 創意為資源再生領航
「不過,回收不會更容易或更便宜,往往更困難且成本更高。」日月光集團高雄廠環境工程部資深部經理凃秀妹一語點出循環經濟最具挑戰之處,在於必須進行縝密的成本分析,經仔細評估才能取得環保與成本的平衡。
「資源再生不是處理廢棄物而已,更是一種生產,困難點就在如何將原本要丟棄的東西變成原料。」凃秀妹解釋,第一步必須先釐清每年數量可觀的廢棄物到底有哪些,再從這些大宗廢棄物著手,思考如何再以利用。
在這樣的脈絡下,日月光團隊首先辨別出廠內前五大廢棄物,分別為:高有機溶液、汙泥、金屬溶液、塑膠混合物、一般垃圾,接著再請廠內研發單位進行分析,比方探究哪些金屬廢液的銅、鎳等金屬含量較高,可以再提煉使用。
舉含鎳廢液來說,一般回收多採金屬萃取技術,但問題出在化學置換過程還是很容易造成汙染,因此日月光希望找出對環境更友善,完全不會造成二次汙染的做法。
因此日月光依照不同鎳廢液特性,採取不同回收利用策略,比方其中一種是與新創廠商合作,採用有機碳吸附技術,以奈米級吸附材,由廢液中萃取鎳元素,不僅避免空氣與水質汙染,產出的氯化鎳未來更可直接回歸至日月光產線使用。至於另一種濃度更高的鎳廢液,則採用電解技術做出鎳棒,也能激發更高經濟效益。
這裡頭,每一樣創新都是學問,每一種再生,得來都很辛苦。
追求卓越無止盡 循環經濟不停歇
接著以製程中不可或缺的膠條為例,過往形成廢棄物後大多只能以掩埋或焚燒處理,容易帶來環境與空氣污染。不過在日月光推動「循環經濟」的努力下,膠條竟然也變身為公園與人行步道磚,讓人大為驚豔。
「其實光是膠條就分很多種,有短枝、長枝、錠狀,成分各有不同。」凃秀妹表示,要進行廢棄物回收,將之生產為另一種產品,要比想像中來得更困難,但是隨著團隊不斷提升回收技術,就算膠條已被巧妙變身為環保磚,他們還是不因此滿足而停下腳步。

因此2022年,日月光團隊又開發出將回收膠條精煉為二氧化矽的技術,可用作耐火與陶瓷材料,應用於玻璃、製鞋、塑膠等產業。光是這個過程,就與新創公司磨合三年,而日月光團隊還在持續努力,目前正研究讓二氧化矽再升級,可變身為脫模膠,重新衍生出不同的再生用途。
「你可以看到,循環經濟沒有絕對的終止點,必須不斷努力追求高值化,因此我們很明白理想的背後,也要有經濟價值支撐。」凃秀妹分析,推動前行的關鍵,就是將廢棄物「產品化」與「能源化」,有系統釐清廢棄物如何再利用,並轉成產品或熱電能,才能創造最佳產值。
因此她特別希望能提倡「搖籃到搖籃」的概念,讓廢棄物回收的產品能再回到廠內使用。這樣做的好處,第一是可以推動環境教育,凝聚員工共識,讓所有人體認到回收再生的意義與價值,「自己在使用的資源,最清楚如何運用,也最知道如何回收才最合適,可以創造更多可能性。」第二,則是「資源再生」已成無可抗拒的趨勢,必須走在產業前端,呼應全球減碳、減廢浪潮,才能真正善盡企業社會責任。

讓理想涵蓋價值鏈 全面推動循環經濟
回顧整個積極投入循環經濟的歷程,蘇炳碩表示,日月光主要以三大思維付諸行動,一是由「源頭設計」著手,透過重新檢視產品、製造、包裝設計流程,降低製程所需原物料,或以低環境衝擊材料、環境友善包裝進行取代。第二則是「能資源循環」,以循環思維將廠內能資源進行收集再利用。第三則「廢棄物資源化」,因為循環經濟不只是廢棄物回收,更要辨識出具循環潛力的廢棄物品項,以價值最大化模式進行再利用。
在這樣的共識下,日月光不只將前述的廢膠條循環成環保磚、二氧化矽、脫模膠,或將廢塑膠再製成垃圾袋;也積極讓廢液透過熱裂解技術轉換為乾淨能源,再提供作為培燒電木板(半導體、封裝產業製程用,可防靜電、保護產品)熱源,再製成活性碳回收使用。
「對我們來說,響應低碳、減碳不只是廢棄物回收而已,更是從製程到產品線,由源頭全面檢討,」蘇炳碩表示,日月光是以高值、低碳、減廢、智慧作為四大主軸,涵蓋整個價值鏈,推動全面性循環經濟。

他認為唯有不斷創新,才能讓循環經濟持續向前邁進。而在這個過程中,清潔生產只是最低限度考量,必須評估耗能、人力、佔用空間等細節,將價值最大化、環境衝擊最小化,才能找到「循環經濟」最佳整體效益。
因此他特別有感而發,追求永續的行動,沒有人可以是局外人,必須勇於參與其中。而藉由生產與發展模式的變革,讓企業也能以自己的力量,帶動世界朝正向循環改變,讓永續成為最美好的選擇。