現在大家都改稱何壽川為何院長。
自從5年前涉入三寶案，被要求辭去永豐金董事長後，何壽川失去指標性頭銜，在集團官網上，他的專屬頁面，稱謂用的是「大家長」。
【小檔案】何壽川
- 出生／1945年
- 現職／永豐餘學院院長
- 學歷／成功大學機械工程系學士、威斯康辛大學機械所碩士
- 經歷／永豐金董事長、永豐餘董事長
非法雇用外勞事件，他再度成為負面新聞主角，加上三寶案一審重判，均傷及形象。直到去年底永豐餘學院成立，他以當前最熱門的話題——「循環經濟」，再度拿起發聲筒。
這一天，他站在自家餐廳山海樓後院的石板路徑前拍照，表情略顯不自在。但當訪問正式開始，不自在瞬間消失，他拿起事先準備的資料直奔循環經濟主題。這一講，就是3小時。3小時算是小兒科。去年循環台灣基金會董事長黃育徵第一次和何壽川見面，兩人花了近5個小時大談循環經濟還意猶未盡。
黃育徵對永豐餘十多年前就投入再生能源，印象深刻。同時，他也感受到何壽川想創造自己歷史定位的迫切感。
循環經濟、再生能源顯然是何壽川找到的解答。這條路人煙稀少，何壽川十多年前就啟程，當時乏人聞問的路，如今是顯學，永豐餘成了先行者。
循環經濟變成醣經濟
何壽川把循環經濟變身為醣經濟，因為植物光合作用，都會合成變成醣，達到固碳的效果。採用植物當作原料的紙業在他口中，導入技術後，可以回收循環利用，達到減碳作用。
「我們十年前就做完了！」何壽川不無驕傲地說，一路獨行，如今永豐餘在造紙過程，從紙漿、用水，用電都做到再生循環，新屋廠既是全台最大沼氣發電廠，也有第一座使用固體再生燃料（SRF）的零燃煤汽電共生系統，華紙花蓮廠的生質能發電系統同樣是全台最大。
何壽川覺得驕傲，還來自於達到這些成績的背後，有永豐餘自主研發的技術做靠山：高效的厭氧菌技術、木質素濃縮成黑液的生質能技術、廢棄物變成SRF燃料……，都是自家人捲袖子做到。
「1970年，我們就成立自己的研究所，」何壽川記得很清楚，50年前，永豐餘就不假外求，自行研究出造紙機器上所需的塗料配方，當年何壽川在威斯康辛州攻讀博士班時，就是專研造紙技術，堪稱紙專家。現在看來，堅持自主技術，正是永豐餘衝刺傳統紙、電子紙兩大事業的底氣所在。
近5年來，永豐餘集團市值增加到4883億元以上，成長幅度達128%，其中元太科技投入電子紙、永豐餘投控下紙業帶動成長，市值成長率分別2.5倍、1.1倍貢獻最大。
污染變成壓力，也促成改變
何壽川不諱言，技術自主也有外在推力。2009年起，有10年時間，永豐餘幾乎年年因污染而多次遭罰，逼得永豐餘跳下去尋求改善污水排放的方法。近3年，遭罰次數已從2019年7件、2020年4件，降至2021年的2件。
全球環保覺醒讓污染、碳排量大的造紙業成了黑名單第一排。「造紙業被嚴格監管，每個地方法令要求都嚴格到幾乎做不到的地步，」何壽川回想。
2020年中國發布禁廢令，禁止美國的廢紙原料進口，幾乎斷了台廠的原料來源，被迫使用質差價高的在地廢紙料，「我們只好用最壞的纖維去做最好的紙，你要怎麼辦，就要靠技術了，」何壽川說。
永豐餘想把污染化成電力。但是廢水想回收利用再轉化成沼氣發電，擁有化學、熱力技術還不夠，還得要投入生物技術研發，讓培育出的厭氧菌能夠有效率地把有機物轉成沼氣。
運用厭氧菌技術技術，永豐餘新屋廠2019年6月已開始賣綠電，回收廢水的沼氣發電的效率，可以做到只需4小時就可產生純度達80%的沼氣，且提供約1萬2000戶家庭一年用電。揚州廠則將甲烷轉化成瓦斯，透過管線直接送進揚州的家庭，提供揚州在地用戶15%使用量。
「如果不是法規嚴格我們不會認真做，」何壽川坦承，「一旦你克服了，廢棄物就轉成資源了。」
8年3場併購，革自己的命
元太科技同樣講究建立自主技術，「練功都練20年了，」何壽川拍板3次重要併購，都有助於建立技術的護城河，元太得以專心衝刺電子紙，才有如今獨霸市場的地位。
1997年何壽川參訪麻省理工學院，第一次見到電子紙技術（日後美國電子墨水大廠E Ink創業基礎），就意識到這可能威脅到傳統紙張的未來，自此元太開始關注電子紙技術，並投入研發。
6年後，元太加快取得電子紙關鍵技術的腳程，2005年併購飛利浦電子紙事業部、2009年買下E Ink百分之百股權、2012年元太科技又再啟動併購，買下達意科技（SiPix），8年內3場併購是元太日後能在電子紙貨架標籤市場打下江山的關鍵。
這無疑是在「革自己的命」。用何壽川自己的說法則是「要用電子紙來革印刷用紙的命」，元太科技總經理甘豐源則認為，「這是對集團紙業本業的破壞式創新，造就元太第一次重要的策略轉型，成為專業的電子紙公司。」
現在元太電子紙技術從黑白做到四原色，從一年數千萬台的亞馬遜閱讀器、曾倉儲物流、零售門市的電子標籤，到車站站牌、戶外看板，乃至於今年2月與BMW聯手發布、車身包覆元太電子紙，可以一秒變色的概念車，技術運用範圍早已超乎20年前的想像。「當時這些賭注不小，需要膽識，」一位紙廠同業私下說。
懂儲能的女博士，空降控股董事長
何壽川並未就此止步，而是想著帶永豐餘再進化變身一次。2021年，IBM出身的劉慧瑾在外界驚訝聲中，從何壽川兒子何奕達手上接下投控董座，這是何壽川家族塑造經營權、所有權分開的最後一哩。永豐餘投控則是永豐餘集團的樞紐，也是推動循環經濟的發動機。
劉慧瑾是美國西北大學電子電腦工程碩士與化學博士，曾任職法國施耐德電機半導體業務副總經理、台達電技術長辦公室處長、IBM等公司，擅長能源管理及工業生態系管理。何壽川解釋，就是看中劉慧瑾具科技背景，又懂儲能，「一定要找對能源有想法的人，她懂。」永豐餘今年就訂了激進的目標，要減少煤炭使用50%。
何壽川勾勒的醣經濟抽象不易懂，但少數容易理解的描繪之一是，採取集中發電為主的台灣，發電總量雖夠，卻發生尖峰時間電力不足問題。未來，台灣走小規模發電模式，彌補集中發電的不足。
「以學校、社區、家戶為單位，每一單位都能把自產的廚餘、生物肥，透過厭氧菌或其他新技術，自行發電儲能自用，有多餘電力還可販售鄰里，」他說。
黃育徵指出，沼氣可以24小時發電，具穩定性，用的又是在地資源，碳足跡比較低。目前沼氣發電佔台灣綠電比例僅個位數，未來有很大成長空間。
永豐餘新屋廠的沼氣發電，自用綽綽有餘，就可以出售。厭氧菌或其他新技術，就是何壽川醣經濟研發的重要技術之一。
醣經濟是一條新路，會走向何處仍在五里霧中。77歲老院長在人煙稀少的路上，踽踽獨行十餘年不以為苦，如今再度上路，想必也能樂在其中，甘之如飴。（責任編輯：曹凱婷）
