耶魯教授點名43家「羞恥企業」　沒反俄的「雙標仔」股價慘跌

「在地緣政治危機中表態，已成為企業政治責任，」《金融時報》形容，「企業知道必須要表態，但大部份時候，表態無法取悅所有人。」

烏俄戰爭加上先前的中美貿易戰，地緣政治超完美風暴正襲向全球企業。當政治歸政治、生意歸生意不能再一刀切，企業如何因應地緣政治危機，已經和氣候變遷一樣重要。

不只耶魯商學院，《哈佛商業評論》3月中詳細分析了這波企業集體抵制俄羅斯行動，背後所代表的新趨勢：在強調ESG的時代，企業回應地緣政治危機的考量因素中，價值的重要性，可能已經超過商業利益。

文章三位作者之一，專研政治不穩定國家與衝突地區經商策略、美國大學阿聯校區商學院副教授卡瑟斯（John Katsos）接受《天下》專訪指出，在過去30年，對於企業到不同政治制度或政治不友善國家投資經營，利害關係人不會有太多意見，普遍被認為是促進和平穩定、增進友誼的方式。

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但最近幾年，貧富差距擴大、氣候變遷，再加上疫情等幾股大勢合流，西方輿論愈來愈覺得維持這些海外市場，沒帶給他們好處。所以在衝突發生時，會期待企業在價值上表態。

星巴克3月初宣布暫停俄羅斯業務後，譴責俄羅斯侵略行為，並表示將照顧受到影響的2000名當地員工。（Getty Images）

留在俄羅斯就是附和納粹？

「企業現在沒得選擇了，」卡瑟斯強調，去年中國發生新疆棉花人權爭議時，H&M、Nike等國際品牌寧願得罪中國消費者，選擇人權價值優先、抵制新疆棉花，就是因為現在企業已經不被允許在不同的國家有不同的道德與價值標準。

卡瑟斯指出，在這次烏俄戰爭中，西方國家的政府、股東、員工、消費者或社會輿論，都期望企業要成為阻止侵略的積極力量，不能再冷眼旁觀。

美國顧問公司晨間諮詢（Morning Consult）所做的民調顯示，高達75%美國人支持企業退出俄羅斯市場。

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到4月中為止，因受到歐美制裁的直接與間接影響，或是擔心企業聲譽受損，撤出俄羅斯市場或暫停業務的全球企業已超過600家，是幾十年來未見的大規模企業集體行動。包括蘋果、華碩、星巴克、麥當勞、Nike等消費品牌，以及四大會計師事務所等跨國專業服務業。

「還留在俄羅斯的企業，等於是不自覺地附和那些二戰前還與納粹德國維持關係的企業，」索南菲德如此形容沒有加入抵制俄羅斯行列的企業。

面對地緣政治的應變三計

制定地緣政治突發事件應變計劃，已成為企業經營策略不可或缺的一部份。

卡瑟斯建議，制定應變計劃的第一步，除了對全球地緣政治情勢須有更好的掌握，企業首先要確認自己必須堅持的價值與理念是什麼。

第二步，是決定什麼條件下要撤出當地市場或暫停業務，除了遵守制裁和法律責任之外，公司還願意做多少？

第三步，確定重新回到該市場的條件是什麼。

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烏俄戰爭爆發後，英國能源巨頭BP在4天內，就做出拋售俄羅斯最大能源企業俄羅斯石油公司（Rosneft）2成持股、辭掉2席董事的重大決定，被認為是應變地緣政治危機的最佳案例。

BP在短時間內就決定結束規模如此龐大的投資，表示早有一套退場應變策略。「BP和俄羅斯政府長達30年的合作關係，不僅是獲得商業利益的手段，也是獲得政治風險情報的一種管道，然後根據情報建立一套因應機制，」卡瑟斯解釋。

「不論烏俄戰爭結果是什麼，企業領導人必須體認到，世界已經改變了，」卡瑟斯強調，一方面ESG要求愈來愈嚴格，企業很難再和一個國家的政治行為切割，另一方面，政府、市場與消費者，可能會在某個時刻要求企業做出選擇。（責任編輯：吳廷勻）

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