要跟產業或國外大學搶才　清大校長：盡快修復教授年金制度

這一批人才培育了台灣近30年來高科技產業的骨幹，現在護國神山中成千上萬的大小神仙，幾乎都是這一波大學攬才策略的成果。

不幸的是，3年前年金改革，因不容許大學成為例外，猶如推土機將土地統統剷平，導致30年來有效的人才策略也被夷平，連政府高層都說，「大學教授是年金改革的犧牲品！」

種回「年金」的花草

現在亟需把當初被剷掉的花草種回來。看待年金的狹義觀點，認為只是照顧老年基本生活所需的「退休金」，但從人才的戰略來看，年金是「整體待遇」中的一環，超越退休金層次。

以香港為例，大學教授是約聘制，通常 5年一期，期滿後教授在薪資外，可領到可觀的履約獎勵金，中途離職就沒有，這是鼓勵優秀人才久任的薪資策略。

台灣的年金制在概念上跟香港類似，只是須滿25年後才有履約獎勵金。這麼長的原因，是因當年政府財力困窘，必須延後才發得出來，附帶效果是人才更能夠久任教學研究。

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現在修復年金，是回復原先證明有效益的人才戰略。若國家閉著眼睛或視而不見，跳過當代的大學人才，只處理明年以後的未來教師，一定會在產業產生後續代價，「今天的大學，明天的產業」。

政治不能干預學術

「引鳳築巢」還有一個抽象條件，就是政治不能干預學術。考試院院長黃榮村曾在演講時提到，20世紀初，維也納與牛津、劍橋、柏林、巴黎並列世界五大頂尖大學，卻因政治干擾而一蹶不振。

二戰前，三分之二的老師因猶太人身分被迫離開，戰後又有三分之二的老師，因「加害者」身分被解職。兩次師資大清洗，耗掉維也納大學的元氣，至今仍未完全復原，這就是政治干預學術的殺傷力。

對學者而言，擁有學術自由，不受政治干預，是願意放棄業界高薪，選擇大學教職的重要考量。如果學校出現這問題，會使許多人才卻步，必然弱化巢中百鳥爭鳴的吸引力。

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總統蔡英文曾說，這時代任何人不該為他的認同道歉，但實務上，「同志仍需努力。」

我們應該確保大學擁有充足的學術自由，與政府保持「若即若離」的關係。大學跟國家應保持平行，因為大學的價值是長期的，不是為國家當下的政策服務。

大學應該扮演國家的探險隊，在刻意保留與設計下，容許大學這一小隊人離群走在前面、走遠一點，如果看到危及眾人的警訊，如實回報，才是大學的責任。

國家經常會強化政治操作，試圖讓社會看重的大學也服從政治目的。一旦如此，恐怕只會在大學留下一批服膺政治正確，而不是學術卓越的人才。維也納大學殷鑒不遠，這是政府必須慎重的地方，也需要社會張大眼睛注意。

長期穩定的產學合作

隨著國內近年經濟回溫，產業也對大學造成爭奪人才的壓力，但企業與大學未必是競爭關係，兩者可以合作，甚至防禦國外奪走人才。

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產學合作要形成長期穩定的生態。例如日本的大學實驗室很少以學術專長命名，而是以主持教授和企業來命名，如小林實驗室或本田實驗室，除了反映武士家文化，也反映企業與大學擬人化的盟友關係。

這種長期、具規模，促進人才培育與創新知識的緊密合作，企業可就近觀察研究生表現，學生也能夠充分認識企業，未來招才更方便。更重要的是，在競爭激烈的市場中，企業可藉此保有穩定的前瞻技術優勢，而非隨波逐流跟在後面買既有技術。

企業與其硬要把老師和研究生從學校搶出來、殺雞取卵，不如藉由產學合作，讓老師留在學校好好研究、研究生好好練幾年本事，讓人才各得其所，產業獲得源源不絕的創新與人才，產學達到雙贏。

築巢才能引鳳，當前築巢的關鍵，一是修復大學教授年金；二是減少政治干預；三是穩定產學合作。大學、政府、企業三方攜手，一同幫助今日的大學、明日的產業。

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（責任編輯：吳廷勻）