這是一個改寫定義的時代。
在傳統經濟學裡，人才通常被視為一國不可移動的生產要素。因為人才遷移茲事體大，離家的人脫離自己熟悉的生活圈，得在異地重新打造自己的人際網絡；遷入國得思考移民對自身就業、社會文化面的衝擊，兩方面都成本極高。
但在新冠疫情下，遠距工作已成新常態，這個定義已經改寫。新組織型態讓工作者不須離開台灣，就能替全球公司工作。加上少子化，讓21世紀以來深陷低薪泥淖的台灣，人才供需市場出現了質變。
首先，台灣新生兒人口在2000年還有30萬，5年間驟降到20萬，自此一蹶不振。這批年輕人即將是大學新鮮人，從高教招生到職場攬才，即將經歷血淋淋的人才斷崖。
其次，勞動市場的遊戲規則，被迫得採國際標準。不同於2001至2016年中國市場崛起、外商縮小在台規模，中美貿易戰後，知名外商紛紛在台增加投資；疫情後，矽谷、甚至東南亞新創獨角獸，都跨海來台搶才。
沿自股票分紅的慣性，台灣企業習慣壓低固定薪，要求員工萬眾一心（或共體時艱），賺錢再給獎金的薪資結構，首先面對衝擊。因為在外商眼中，固定薪是根據職責和能力敘薪，分紅是獎勵，分界很清楚，不應該扭曲。尤其是年輕人，企業如果要跟外商競爭，調高固定薪已刻不容緩。
多位受訪者都預言，人才已成為企業存續的關鍵。許多企業被迫出售，將是因為找不到人。面對劇變的勞動市場，《天下》集團今年發起「Talent, in Taiwan」台灣人才永續行動，本期是第一棒，除了剖析台灣的困局，也提出個人和企業在思維與管理的因應之道。
未來一年，《天下》集團將接力採取行動，從《Cheers快樂工作人》、學習事業群到下半年的教育特刊，探討台灣人才培育的各個面向。
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