台灣上市櫃公司總市值首度超越韓國，愈來愈多企業面臨是否能跨越「A」到「A+」的終極試煉，企業領導人該怎麼做？
台大管理學院名譽教授李吉仁指出，管理大師柯林斯在新書《恆久卓越的修煉》中，系統性拆解一系列從卓越企業萃取出來的成功基因，其實可以歸納為6個字，「V、L、T、S、I、E」。
分別是願景（Vision）、領導（Leadership）、人才（Talent）、策略（Strategy）、創新（Innovation）、執行（Execution）。
這6個字重不重要？對於中小企業或任何在成長中的公司來說，這每個字都重要。但對台灣企業來說，最不缺的是執行，除此之外每個字都缺。
台灣企業最常忽略的就是「願景」。多數公司在成長過程中其實都不太注意這件事。但缺乏願景，相當程度就是缺乏成長的企圖心。
沒有願景，也很難有真正的「領導」和「策略」。許多台灣公司可以做到執行面或技術面的領導，卻很難做到願景式的領導力。但最高級的領導一定要用願景，因為領導力是以終為始，先擁有對未來的想像，才能回過頭來以願景驅動領導，看得夠長遠也才會有真正的策略。
至於「人才」，台灣企業常見到的是管理階層對辨識人才缺乏熱情，很少去想如何為人才創造舞台，只想著把職缺填滿。
最後是「創新」，這可能是台灣企業最弱的一環。其實創新並非不可掌控，而是可以靠紀律達成。真正成功的創新往往不是神來一筆，而是靠建立有紀律、反覆嘗試、保證能夠激發創意的過程。（責任編輯：吳廷勻）
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