在AppWorks，每週五我會固定開放Office Hour，供當期加速中、或是校友創業者預約，陪他們討論創業路上的種種疑難雜症。
剛進駐或畢業不久的團隊，多半會問缺客人、缺通路、缺營收獲利等生存問題，這時只能鼓勵他們繼續嘗試、多了解顧客、從失敗中尋找蛛絲馬跡、加速疊代，甚或更果決軸轉（pivot），隨著顛簸的飛行里程累積，實力日益堅強，情況才會好轉。
最有趣的是畢業三、五年的團隊，許多會找到可獲利的商業模式，不用擔心生存，但更多是招聘、薪獎、組織、文化等方向性的問題。
這時，除了陪他們討論各種選項的優缺點，我往往會建議幾位共同創辦人，空出一、兩天時間，找個山上、海邊，大家暫時放下營運，好好重新尋找靈魂，在前方各種方向中，訂出一個最真心嚮往的北極星。
這個階段，有些團隊會決定快速規模化，朝上市企業前進，為了加速成長，往往也會引入創投資金。這是一條無法回頭的路，創投基金多有年限，新創因此也會被趕著IPO，好讓創投股東獲利退場。
於是，這些公司不久後會開始接受上市輔導，建立內控內稽、八大循環，學習各種上市公司準則，方方面面符合主管機關的要求。無論創業者喜不喜歡，為了IPO，這些體制都要被迫引入。
但在同一階段，也有許多團隊會選擇維持獨立營運、有機成長，用自己的想法，建立屬於自己的企業。
這些隱形冠軍演化出千變萬化的組織型態，有些財務完全外包，有些全遠端協作、無實體辦公室，有些每年絕大多數獲利分給同事，甚至還讓供應商、經銷商吃紅；有人演化成小創投，大量投資同仁脫隊創業，也有人任性投入數年份獲利，只為拉動下一條成長曲線。
這些另類體制，很多在上市公司身上是不被允許、或不被資本市場祝福的。但隱形冠軍沒有包袱，可更自由地嘗試。實驗成功的，就有機會隨著同仁轉職、再創業而擴散，成為未來新主流，甚至為主管機關、資本市場採納。
換言之，培養最終能IPO的企業，與培養千千萬萬隱形冠軍，對社會有極不同的意義，因此，都要被重視。（責任編輯：曹凱婷）
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