蘋果聯手台積　沒人聽過的新技術，是「元宇宙」成真關鍵？

3000ppi約是iPhone的OLED螢幕解析度的6倍。為什麼需要這麼高的解析度？

一位顯示專家表示，VR螢幕視野需要達120度才能產生足夠的沉浸感，因此以超高解析度的Micro OLED微顯示器，再搭配光學模組放大視野，以兼顧重量、功耗與畫質。

2020年臉書推出熱銷的Oculus Quest2，仍是使用傳統液晶面板，只能達到約800ppi，與蘋果預期的技術規格，有相當大差距。

也就是說，蘋果VR頭戴裝置一旦上市，影像效果勢必讓人耳目一新。

是VR還是AR？

即便從法人到供應鏈，傳出蘋果明年底推出VR裝置，但蘋果執行長庫克接受媒體採訪時，脫口而出的都是「AR」。

譬如蘋果執行長庫克9月接受美國《時代雜誌》專訪時，才潑熱門的元宇宙一詞冷水說，「我和那些流行詞保持距離，我們稱這是『擴增實境』（AR，augmented reality）。」

他直言，對AR和AR帶來虛實世界的疊加感到十分興奮。

蘋果要推出的，究竟是類似Google glass的AR眼鏡，還是類似HTC Vive與Oculus的VR裝置？

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一位了解蘋果產品規劃的供應鏈高層指出，應該是接近VR的頭戴式設備的設計，透過光學鏡頭模組和軟體調整，讓這款頭戴裝置達到虛實交疊的AR效果，真正的AR眼鏡會是後年推出。

（黃明堂攝）

這名高層指出，蘋果明年推出VR裝置量也不會大，「不超過50萬台，」由和碩獨拿首批組裝單，鴻海集團下的GIS組裝鏡頭模組。

「和碩會是主要組裝廠，是基於過去就已經有生產微軟HoloLens的經驗，且會使用輕量材料，讓頭戴裝置重量可能不到350g，」富邦投顧科技分析師廖顯毅在報告中指出。這個重量甚至比Oculus Quest2的509克還來的輕。

和碩不評論單一客戶與訂單動態。和碩執行長廖賜政面對媒體詢問時表示，和碩佈局元宇宙已經有5到6年，「不是才剛進來的大學生」，這方面是「Ready（準備好）了！」

顯示器是Sony提供還台積電？ 

「第一款產品，物料成本可能就要超過1000美元，最主要是給開發者和高階果粉去建立生態鏈，幫蘋果開發生態系統，」以賽亞資深分析師韓文堯觀察。

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一開始量少且昂貴，法人圈也傳出蘋果第一批Micro OLED可能先由在此領域耕耘極深的Sony提供，量放大再由台積供應。

天風證券分析師郭明琪在11月26日最新的報告指出，蘋果這款頭戴裝置將由Sony提供4K Micro OLED顯示器。

一位外資分析師估計，一片12吋晶圓約切割出不到100片蘋果所需的VR面板。也就是說，倘若以蘋果VR第一年不到50萬支的量、一支眼鏡要兩片面板來計算，一年只需1000片晶圓。

但若幾年後蘋果的銷量放大到如同Oculus的接近一年1000萬台來算，就需要兩萬片晶圓，等於一座晶圓廠的量。

「這是滿大的事情，」一位外資分析師慎重地說，難怪他今年上半年，會聽說蘋果告訴台積，幾年後需要很多28奈米產能。

長期研究面板技術的工研院電光所組長方彥翔則認為，Micro OLED 未來中長期技術會收到挑戰，VR裝置仍會走向色彩飽和度較佳的Micro LED。

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Micro LED是業界口中終極的顯示器，是無機材料、自體發光。相較於OLED，LED紅藍綠三原色的光譜又窄，有絕佳的色度及飽和度。最後一個優勢就是省電，對於穿戴式產品如VR和AR更是重要。

好歸好，但Micro LED始終無法量產。一名供應鏈人士坦言，當時蘋果就是因為發現Micro LED發展難度太高，一直沒有辦法克服巨量移轉的挑戰，「所以分階段進行，先採用技術較成熟的Micro OLED。」

蘋果才是game changer

即便蘋果明年推出的VR量十分少，但外界看好蘋果。

摩根士丹利11月報告指出，蘋果進入眼戴式市場（eyewear market），會成為遊戲改變者，促進技術普及化。報告指出，即便Meta（臉書）、Google近年投資很大，但一般深信，只有等蘋果加入，AR或VR才會真正起飛。

也就是說，蘋果才是元宇宙能否成真的關鍵。

（蘋果提供）

大摩報告中甚至引用了Harris survey使用者調查，蘋果依舊是使用者第一選擇，以35%的最高比重，比第二名的Google多了15%。

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一般相信蘋果的策略，是從AR的科技研發，再用到智慧手機和其他終端裝置的改善與升級。

譬如2017年，蘋果就發布了ARKit開發平台，目的就是2017年推出的iOS上的AR應用，還有同年第一支iPhone上有3D感測技術。2020年甚至還在高階iPhone上展示了先進3D Lidar技術。

從專利上來看，11月蘋果剛公布的專利，更是和VR、AR高度相關，像是頭戴配件的連結系統，另外一個是眼部追蹤技術。這些都顯示蘋果持續相關領域的佈局。

方彥翔指出，國際大廠包括蘋果，都是用五到十年的藍圖去看待元宇宙這樣的產業趨勢。「初始的硬體不是最關鍵的，只是要用這個建立商業模式，讓之後的中高階硬體可以再進來，」他說。

這就是像蘋果當年推出數位音樂播放器iPod，後來停掉了中低階的iPod nano和iPod shuffle，最終只留下iPod Touch，成為唯一販售的iPod系列產品。更重要的是在iPhone成熟之前，串接起蘋果的軟硬體音樂生態圈。

「蘋果一直有顛覆新市場和驅動市場規模的能力……，蘋果的方式就是垂直整合硬體、軟體和服務，」大摩報告指出。（責任編輯：曹凱婷）