台積、鴻海都是會員　不符合勞權恐丟訂單，台灣能洗刷血汗惡名？

RBA的基本訴求包括：確保工作環境安全、勞工必須受尊重且有尊嚴、商業營運合乎環保與道德。

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RBA（責任商業聯盟）

• 成立／1985年（2017年更名）
• 台灣會員／宏碁、日月光、華碩、仁寶、鴻海、英業達、和碩、廣達、台積電、緯創等
• 重要訴求／
  1. 確保工作環境安全
  2. 勞工受尊重且有尊嚴
  3. 商業營運合乎環保、遵守道德操守
  4. 勞工不應為了被雇用而支付費用

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擔任RBA會員，須繳年費3.5萬至4.5萬美元。輔導過上百家廠商接受稽核，捷思企業專案顧問王偉權指出，會員需要參與標準制定，並管理下游供應商。

若下游供應商想接受RBA兩年一次的稽核，每個廠址須繳交年費。根據RBA去年年報，台灣受稽核的廠商佔全體8%，排名全球第2，僅次中國。

不只製造商，仲介也須遵守

會員大廠可以看到被稽核的供應商成績，據以決定是否繼續下單。表現良好，有助供應商承接會員大廠訂單；若有缺失又屢勸不改，最重有可能面臨大廠直接取消訂單。

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這讓供應商無不恪守RBA的規範，甚至供應商的定義，還從製造商、服務提供者，擴及至人力仲介。

RBA規範的範圍，也從成立初期的勞工工作居住環境，擴張到2019年宣布的「零付費」政策，即所有勞工不應該為了被雇用而付費，包括外籍移工在內，而且溯及既往。

換言之，移工海外的聘雇費、體檢費、簽證費、機票，乃至抵台後的所有費用，全由雇主吸收。

少付一趟車錢，就算重大缺失

一位不願具名的仲介業者，至今回想起稽核過程仍餘悸猶存。

該公司2018年首度參與稽核，兩位稽核員和一位翻譯分別查閱內部管理程序文件、實地走訪仲介管理的移工宿舍，並和移工親自面談。

內部管理重點包括，是否針對移工投訴改善管理流程，過程必須鉅細靡遺地記錄。訪查宿舍時，他們則會仔細檢查移工生活品質是否得宜，以及環境是否符合消防法規。

至於面談，則會詢問移工在台工作、生活的各種問題，雇主和仲介都不能在場。

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該公司2018年稽核無任何缺失，卻在今年的第二次稽核栽跟斗（編按：原稽核為2020年，但因新冠疫情延期），和2019年上路的零付費政策有關。

第二次稽核，該公司在內部管理、宿舍都繳出漂亮成績單，但一句移工接受訪談時脫口而出的話，卻讓該公司陷入麻煩。

原來是移工來台時，由親戚朋友載他到機場，不需額外付費。RBA稽核員照規定問，「雇主是否有支付你從家裡到機場的交通費用？」移工下意識回答「沒有」，因而被列記為重大缺失。

不少台廠雖然還沒受到RBA稽核，已經在大客戶壓力下，努力改善移工工作環境。（謝佩穎攝）

由於客戶只要在RBA官網上付費，就可查詢到稽核結果，「RBA對零付費這塊看得非常重，不能說沒有影響，」雖然該業者與不少大廠和供應商早已建立合作關係，但也擔心這次稽核的重大缺失，會讓客戶不敢和他合作。

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這顯示，RBA已成功透過供應商環環相扣的集體壓力，改善移工的工作與生活，「政府過去做不到的，他們做到了，」台灣勞工陣線秘書長孫友聯肯定RBA的影響。

擺脫血汗，只是搶工基本功

儘管不是每一家聘雇移工的企業都已加入RBA，仍有不少大廠為了讓供應鏈更符合普世價值，也會私下委託第三方公正單位，比照RBA標準，查訪尚未正式參與RBA稽核的供應商廠房。

「昨天一家美國大客戶才派人來查核過，」《天下》到訪的廠方證實。

雖然愈來愈多台廠成為RBA會員、加入稽核，有助於台灣洗刷剝削奴工的刻板印象，但這只是跟日韓爭搶移工的基本功而已。

就移工最在意的薪資而言，台灣短期內很難端出和日韓相當的條件吸引移工，但康林國際總裁李超群認為，仍可從制度面創造對移工友善的環境，把有經驗和技術的移工留在台灣落地生根，才有助於吸引更多移工來台工作。

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（責任編輯：黃韵庭）