紅色供應鏈取代台廠，是這幾年，台灣科技產業鏈最大的夢魘。
如今，最後一擊出現了。
今年，做光學鏡頭的陸廠舜宇，第一次打進蘋果供應鏈，剛上市的iPhone 13鏡頭就有一部份是舜宇供貨。
一根頭髮的直徑是50微米，手機鏡頭是0.1微米的戰爭。這個公認最難做、毛利最高的零組件，一直以來都是台廠的天下，代表廠商就是10年股王大立光。
「竟然連鏡頭都被陸廠攻破，」編輯會議上，科技組主筆黃亦筠、資深撰述鍾張涵，急切說著痛失最後碉堡的嚴重性。
大立光被攻破，不只是蘋果供應鏈的故事。對率先定義「隱形冠軍」的我們而言，大立光的故事，讓我們看見隱形冠軍的陷阱。
德國學者西蒙對隱形冠軍的定義是：在一個利基市場，低調持續做到最好，無人能敵，市佔率全球前三。
大立光雖是萬眾矚目的股王，但它的企業文化極度低調，一生懸命，專注研發光學鏡頭，用超前技術長期站穩世界第一，幾乎是台灣隱形冠軍的極致。
專注有錯嗎？隱形冠軍過時了嗎？這是本期《天下》想要探究的問題。
上世紀1980年代，策略管理大師麥可．波特第一次提出完整的「五力」競爭力架構，鼓勵企業追求差異化競爭。企業應該要創造出難以被取代的優勢，藉此擴大市佔率，取得經濟規模優勢，提高市場競爭障礙來防堵對手。
但21世紀，不論是克里斯汀生的「破壞式創新」，或哥倫比亞大學教授麥奎斯的「瞬時競爭」，都在講一件事：競爭優勢有其壽命，必須向外看。
專注錯了嗎？回答這個問題，瞬時競爭大師麥奎斯直言，持久競爭優勢還是會存在，只是當前經濟環境中有愈來愈多的成分是不可持續的，企業必須準備好，因為他們愈來愈不能只依賴這樣的優勢。
台灣不乏隱形冠軍轉型的案例，全球個人電腦電源供應器之王台達電，趁賺錢的時候，摸索新產業。
「領導者要有策略終局的思維，」企管名師李吉仁點出，終局的現實是，專注只是必然的精神，現在維持競爭優勢的時間愈來愈短，將來勢必是短暫、快速改變的優勢。
縣市調查，疫情中的人氣王
一樣巨變的是縣市長民調。這份在新冠疫情期間進行，超過1.4萬份的民調，是對所有縣市長最嚴格的體檢。結果出人意料，人氣王下墜，女性首長滿意度全數提升。但屏東縣長潘孟安卻能擺脫即將卸任的陰影，繼續蟬聯第一。明年就要選縣市長，排名大風吹背後的成因，值得仔細深究。（責任編輯：王儷華）
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