美中科技戰餘波盪漾,新冠疫情陰霾未散,全球不確定的風險變數,多如牛毛,意味著企業經營的挑戰,日益艱鉅。
《天下》第三年進行「快速成長一百強」調查(下載完整榜單),鎖定營收在1億至100億的中小企業,找出2018至2020年營收複合成長率最快的前100家公司。這也是全台中小企業在新冠疫情下的總體檢。
結果出爐,僅21家企業連續2年進榜,有6家去年入榜者,因為虧損而掉出榜外,主要是服務業,反映疫情對內需的影響。比較特別的是,力山工業、美時化學製藥兩家去年營收突破百億,躋身大企業之列,因此不列入此次調查。
「現在市場非常動態,企業競爭節奏更甚以往,不只中小企業,連《Fortune》500強企業汰換也變快,」資誠創新諮詢公司董事長盧志浩觀察。
他們賭上未來,在新領域開路
是誰成為大疫贏家?又是怎麼辦到?答案是:大冒險家勝出。
這些企業的經營者,具備冒險家的特質,拚一口氣搏輸贏,風險很大,但成功了,企業順勢轉骨,更上一層樓。

其中,以斯其大科技膽氣最壯。董事長吳端煇22年前離開中興電工,自行創業,賭上未來全台將換裝智慧電表的趨勢,過程負債千萬,員工出走,但他撐了下去。
現在斯其大已是台電智慧電表最大供應商,打敗大同、中興電工等大廠。3年營收複合成長率65.94%,排名第11。
有人則是受迫於情勢,不搏命演出,便有生存危機。
例如,第15名的圓剛科技,因為舊業務遭市場淘汰,營收瞬間腰斬,公司為了活下去,不得不轉型。圓剛董事長郭重松,從一開始拿不定主意,到決定聚焦電競市場,找電玩選手當員工,投入聲學新領域研發,在疫情期間配合經銷商全力供貨,緊追國際大廠羅技的腳步。
「原本在小池塘當老大,現在進入世界級的戰場,」郭重松說。
政治大學商學院副院長邱奕嘉直言,轉型跟成長不一樣,企業轉型要做跟原本不一樣的事,企業主必須揚棄過去成功的思維。
心法1:超前部署新能源商機
未來學家傑森.申克在《後疫情時代的未來》書中預言,疫後時代,環境保護倡議,將一躍成為主流趨勢。
斯其大跟排名第5的世紀鋼,便因此搶先佈局新能源商機,時間到了,他們就領先出線。
出身台大電機系、美國南加大電腦及管理雙碩士的高材生,吳端煇畢業後進中興電工,就選了一條跟班上同學很不一樣的路。2003年,美國加州大停電後,全美掀起電力革命,大規模更換智慧電表。
吳端煇相信台灣很快會跟進,因此積極爭取美商智慧電表大廠Itron的獨家代理和製造授權。
但在綠電真正蔚為主流之前,他也經歷一段慘澹歲月。
為了撐住公司,吳端煇說,那時他像「亡命之徒」,「連雞肋的案子也要做。」
直到5年前,政府宣布將改裝300萬具智慧電表,斯其大攻入台電,營收才步上穩定成長期。
但這家電表業的生面孔,能取信台電,靠的是斯其大長期與Itron合作,在海外市場練兵,練成電表製造和通訊模組技術的硬底子,才能以比別家便宜的價格、比別人穩定的技術,同時拿到台電電表跟通訊的標案,連2年成為台電得標金額最大廠商。

另一家世紀鋼,則是從大樓鋼構跳進離岸風機供應鏈,不但脫離低毛利的紅海市場,訂單能見度到2024年。
「當時就是在賭,」世紀鋼董事長賴文祥回想2014年標下台北港的情形,當時還是一片汪洋。
事後證明,這一步很關鍵,沒有重件碼頭和廣大腹地,很難從事離岸風機水下基礎的生產製造,爭取到訂單。
心法2:經歷瀕死,脫胎換骨
企業甘冒風險,有時候是不得不的選擇。壞處是,生死交關,決策不盡周延,一旦誤判情勢,公司恐萬劫不復;好處是,瀕死經驗會逼人痛定思痛,有時可能迎來脫胎換骨的重生。
10多年前,圓剛在內建電視模組做到市佔第一,筆電大廠戴爾、宏碁、華碩都是圓剛客戶。
不出幾年,網路電視崛起,民眾的影音娛樂習慣從電腦轉移到手機,筆電大廠不再要內建電視模組的規格,圓剛業績重摔。
經過幾年沉潛,圓剛投入為電競網紅開發專屬網路攝影機、耳機等周邊產品。
去年疫情產生新需求,圓剛馬上新闢了個人PC視訊周邊產品線,針對視訊會議,進行產品改款。去年底推出的4K網路攝影機PW513,入選著名科技網站ZDNet「2021年十大最佳網路攝影機」,與羅技、思科並列。


心法3:危機之前跳出舒適圈
比較難能可貴的是,公司還在賺錢,但已預見潛在危機,選擇跳出舒適圈,在全新領域開創。代表企業如瑞基海洋生技、世紀鋼。
第2名的瑞基海洋生技,從事核酸檢測儀器與試劑的開發及銷售,去年靠著全球新冠肺炎檢測需求,營收、獲利、EPS都創下歷史新高。
其實瑞基最早靠檢驗蝦白點病,在檢測試劑市場站穩腳步,7個人的小公司,做到全球7成市佔的生意。
不過瑞基董事長劉正忠意識到,檢測試劑開發的技術門檻低。他因此投入資源,開發檢測儀器,發展類似「雀巢膠囊咖啡機」的商業模式,提供高度自動化的病毒檢測方案,吸引中小型養蝦戶使用。
跨出舒適圈,意味著過程難盡如人意。劉正忠生動地形容,公司生化背景的研發人才,要去學電子、機電、物理、光學等,就像要音樂家去組音響。
做跟別人不同的事,才能出頭
當瑞基不再跟其他試劑廠比檢測的靈敏度,而是成功開發體積最小的檢測儀器,等於開創現場檢測的新藍海,客戶涵蓋水產養殖、禽畜加工廠、寵物醫院。
「未來新冠肺炎核酸檢測常態化,連地方診所、衛生所都能用我的機器做檢測,因為護士就會操作,」劉正忠笑說。

世紀鋼雖在金融海嘯後,面臨較嚴峻的產業環境,但其實沒有轉型,留在原本大樓鋼構本業,就算吃不飽,但餓不死。
董事長賴文祥卻認為,如果經營企業都做跟別人一樣,就出不了頭。所以,當其他鋼構業還在低價搶案,世紀鋼決定大膽賭一把,切入連國外鋼構廠都很少投入的離岸風電市場。
4位董事長,橫跨生技、電子、鋼構、電表,不約而同變身大冒險家,拚一口氣,帶領企業大躍進。
邱奕嘉指出,企業主的決心往往決定企業轉型成敗,「因為現在跟未來可能是衝突的,董事長永遠要為企業永續,做出取捨。」
企業經營是一場沒有終點的戰鬥,冒險犯難,不是唯一取勝的戰術,卻考驗戰士求生意志,化為絕境翻身的驅動力。
【更多解析】
各國撒幣、宅經濟爆熱,
成長最快行業是誰?
「快速成長一百強」調查,對象為營收1億到100億的中小企業,統計2018至2020年營收複合成長率最快的前十大行業,金融業可說是最大贏家,證券、人壽保險、投信投顧、票券金融業,合計21家進榜。主要受惠疫情期間,各國政府大撒幣,全球金融市場欣欣向榮。
排名第2的證券業,靠著百萬年輕股民蜂擁入市,帶動券商經紀手續費收入,3年來首度擠入前十。

排名第3的「醫療設備與耗材業」,進榜企業為熱映光電、豪展醫療科技,靠著疫情期間民眾對額/耳溫槍的剛需,不只賺台灣人的錢,海外營收也大幅成長。其中,熱映光電為耳溫槍大廠歐姆龍代工,成長率79.19%,在百強中排名第7。
值得注意的是,熱映光電的營運前景已亮起警訊,今年2月起,營收年增率與月增率都轉為負成長,剛公布的7月營收規模,已跟疫情前水準相當,隨全球疫苗接種普及,市場需求恐加速放緩。
第6名的「IC設計」和第9名的「資訊設備銷售與服務」,講白了就是宅經濟發酵。
IC設計共10家進榜,是歷年調查最多的一次,其中有8家新面孔。除受惠遠距工作、線上教學,加上電動車趨勢,全球筆電含周邊及車用晶片需求大增,部份IC設計廠也生產醫療量測用IC,挹注業績,如紘康科技成長率39.69%、松翰科技30.41%。
(責任編輯:王儷華)
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