為夢想衝刺

工作永遠是建立在兩個基礎之上，一個是市場的需求，一個是個人的資源。兩者能夠產生交集，就有工作的希望。
但是每一次失業率的數字一公布，就重重打擊希望。根據八十六年的統計資料，二十歲到二十九歲的新鮮人年齡層，是失業率最高的族群。
其實，企業永遠有未滿足的需求、永遠有做不完的工作。只是現在工作的形態與要求，有很大的改變。不了解改變，就抓不住工作機會。
美國的一位生涯規劃顧問布里吉斯（William Bridges）指出，現在的工作變化很快，而且很難被區分爲一個個執掌明確的職位。
企業爲因應不斷變化的環境，工作組織架構也愈來愈有彈性。為了以最有效的方式完成工作，原來的組織可以拆開、可以合併、可以結束，沒有什麼不能改變。
今天的工作內容，偏重知識與團隊合作。許多執行與操作等刻板工作，都由電腦取代，不論生產、行銷、財務，都需要運用知識、需要跨部門合作，完成一個個專案。工作執掌所劃定的固定工作內容，幾乎不存在了。達成目標的標準，也不再是「完成分內的工作」，而是「完成需要完成的工作」。
南山人壽副總經理楊美芬指出，現在保險業不管是內勤還是外勤人員，都必須了解核保、理賠、電腦，要能夠融會貫通。
在街頭巷尾處處可見的7-Eleven，現在的店長是「智慧型店長」，不僅要做整理貨品等耗體力的工作，還要負責用電腦連線系統蒐集零售資料、了解商圈變化、擬定因應策略。
此外，美國哈佛大學工作心理學家巴特勒（Timothy Butler）與華陸普（James Waldroop）指出， 過去的工作是進入一家企業，扎下根後，照著公司的要求與規劃，在根基上不斷向上發展事業。
現在的工作則像衝浪。衝浪板下的企業環境，像潮水般不斷移動，不再有固定的發展路線。你必須做自己的主人，有自己的方向與規劃。雖然落水是不可避免的，只要有能力，就可以再爬上來，等待下一波浪頭。

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人「才」多好辦事

因此，如果你還是以古老的「應徵職位」方式找工作，那就落伍了。因爲，今天的企業不是徵人來塡補職位的空缺，而是要找人來完成工作。
剛進入戰國時代的電信事業，就求才若渴。但是和信電訊董事長辜成允指出：「現在不是人多好辦事，而是『人才』多，才好辦事。」
能夠完成企業所需要的工作，才是人才。能爲企業創造與增加價值，就能夠在組織內、外，爲自己創造工作機會。這才是現代的工作保障。
但是，這樣沒有固定發展路徑、以完成工作爲目標的工作，是辛苦的。這樣的工作，不是過去的朝九晚五，不可能到時間就丟開忘掉。
在最熱門的半導體產業，業者就明白指出，朝九晚五不是生產一流績效的方式。一旦發生狀況，爲了完成工作，工程師睡工廠也是稀鬆平常。過去大家認爲銀行業是打不破的鐵飯碗，但在金融自由化、國際化的衝擊下，現在競爭激烈，並不歡迎抱著準公務員心態的人進門。
因此，你在找工作的時候，必須提出更強而有力的證據，向企業證明，你有完成工作的能力，向自己證明，那樣的辛苦是值得的。

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善用D．A．T．A．

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過去，一般用學歷、經歷兩個「E」（education,experience）寫成的履歷表，實在太薄弱了。在「創造你與你的工作」（Creating You & Co.）一書中，作者布里吉斯建議，一個人要找出代表自己欲望、能力、性向、資產的D．A．T．A．，作爲思考生涯規劃的新起點，將自己裝備成最佳完成工作的人選。
因為，只有做最能夠激勵自己、自己最擅長、最適合自己性情、將自己的資產做最有效整合的事情，才會有最好的表現。
D（desire）是欲望。有欲望，才有效率。欲望是意志力的來源，可以激勵自己做出最佳表現。
只是你可能不了解自己的欲望。從小開始，大聲說出自己想要什麼，可能會被長輩說是自私，或是太小不懂事。長期以來，只要壓抑欲望、滿足別人的期待，就可以得到好孩子、好學生的讚美。所以，你可能只有在做白日夢的時候，才接觸自己的欲望。
有人甚至害怕了解自己的欲望。因爲，要滿足欲望要花太多的努力，太辛苦了。
但是，在今天的工作環境中，如果你做的不是自己想做的事，就不會有超水準的演出。台灣IBM最高負責人沈安石指出，「再好的工作給你，如果你不喜歡，也很難有成就。」宏碁科技總經理王振堂也強調，就業要有興趣，才能學以致用、突破發展。
四十歲的鄒積瑋，在兩年前離開工作十幾年的廣告工作，離開令人羨慕的創意總監頭銜、令人羨慕的薪水，開了一家飾品店，賣自己做的飾品。雖然收入不如過去，但是現在的工作讓鄒積瑋重新找回從小的喜好──動手做東西，讓她發揮創作的欲望。
了解自己的欲望，布里吉斯建議，要從寫下自己的每一項欲望開始，不要管是否可笑、是否可能完成。想要開名車、想看看不同的地方、或是只想天天睡大覺到中午都可以，只是要從此學習誠實思考驅動自己的力量。
A（abilities）是能力。布里吉斯所指的能力，不是指專業能力、高深的技術，或是像跳芭蕾舞那樣的特殊能力；而是更基本、原始的閱讀、寫作、運算、說話、傾聽、解決問題、個人管理、學習、團隊合作、領導能力。這些能力運用在不同的工作上，會有不同的表現形式。
在敎育膨脹的社會中，大家習慣以學歷代替能力，花了很大的心血拿學士證書、碩士證書、專業證書，但是卻忘記了自己具備的基本能力，一味追求更艱深的技術能力。
其實，上述的基本能力對工作表現影響很大，也愈來愈受到重視。
聯強國際總經理杜書伍就指出，只要邏輯觀念好，任何科系都可以加入新興的資訊服務業。極熱門的半導體業、資訊業，在專業知識之外，也非常看重學習能力。
「創造你與你的工作」一書建議，從全職、兼職、甚至義工的工作經驗中，找尋學歷、專業能力之外的基本能力。你可以回想自己格外順利的工作經驗，想想自己是怎麼做到的？可能是因爲你擅長解釋說明、擅長從雜亂的資料中理出條理、或是擅長集中精神努力工作。這些都是基本能力。
T（temperament）是性情。性情是指使你成爲獨特個人的人格、風格、性格等因素。
每個人的性情就像是隠形的外套，讓每個人走路、說話，都有不同的樣子，也使得每個人偏好不同的工作環境。有些人喜歡接觸事，也有人喜歡接觸人。如果環境不對，就算工作能夠讓你發揮能力、滿足欲望，你還是會渾身不對勁。
蘇贊宏從淡江大學電子計算機工程系畢業，進入資訊硏發工作。但是靜態的研發工作，與他喜歡與人接觸的個性不相符。他覺得工作愈久，世界愈小，也用不上他蠻得意的口才。因此，他轉入與人接觸的行銷領域，現在是旺宏電子業務經理。
布里吉斯指出，了解自己的性情，還可以幫助自己選擇進入行業的切入點。同樣選擇醫療行業，但是有人適合從硏究、行政切入，有人適合做家庭醫師。
要了解自己的性情，除了可以藉助科學的性格測驗，也可由在家庭中的排行、文化背景、成長時代背景（例如X世代）等因素來發掘。
A（assets）是資產。這裡的資產並不是傳統的經濟名詞，而是包含個性、經驗、專長，以及其他可以超越競爭對手的條件。它可能發生在任何不經意的時刻、生活的任何層面。
不同的生活經歷，會累積出不同的資產；不同的工作要求，會讓資產有不同的價值。
從小玩電腦、看電腦雜誌的經驗，結交電腦神童與資優生的人際網路，都是賀元創立「資迅人」、出版網路搜尋資訊軟體的資產。
台北市立師範學院畢業的潘佳惠，現在轉行做電腦程式設計師，與過去的敎育完全沾不上邊。但是，她希望將來設計小學生的敎學軟體。到時，大學幼敎的背景，就能成爲她可以結合利用的資產。
布里吉斯也指出，即使你努力掩藏的慘烈失敗經驗，只要碰對了情境，一樣可以化身成爲難得的寶貴資產。微軟總裁蓋玆，就非常重視失敗的經驗。他認爲失敗會迫使人發揮創意、深思、挑戰假設，比在成功的企業中平順地運作，更具參考價值。
資產的價值，取決於工作的需要。因此，要一面蒐集工作需求的資訊，一面思考自己從過去到現在的特別經驗，組合出最有價值的資產。
發掘、了解自己的欲望、能力、性情與資產，只是規劃工作的第一步。布里吉斯指出，充分了解市場需求，才能爲自己的資源，找到最適當的發揮機會。

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了解企業爲何要徵人

環境變化衝擊企業，激發出許多尙未滿足的需求。但是，了解市場需求不是看哪些企業在徵人，不是看企業徵多少人，而是要進一步了解企業沒有被滿足的需求。要了解爲什麼要徵人、企業需要人才來完成什麼樣的工作，才能掌握充足的市場資訊。
工作，除讓你有發揮能力的空間，應該還有更深層的意義。
華碩電腦副董事長童子賢觀察，年輕人跨入職場時，很少去想工作的意義，通常是迷迷糊糊，以解決迫切的困難爲主要目的。
但是，工作是人生中的重大投資。工作吸收人生六〇％的時間，以及長久培養的能力、創意。工作所換得的回收，應該不僅僅是夠炫的頭銜，或是支付生活所需的金錢。
誠品書店創辦人吳清友，鼓勵年輕人用比較嚴肅的態度選擇工作，把工作當成是生命來經營。
企業心理學家華陸普與巴特勒將工作分爲職業（job）、事業（career）與志業（vocation）三個層次。職業是你短期的工作內容，事業是工作的長期發展，志業則是你一生想做的事情，對你意義重大。
找工作的時候，除了滿足短期工作的需求，應該還要思考一生到底想做什麼，慢慢建立志業，在年老回首的時候，才不會覺得有所遺憾。
十幾年的純學習生活，即將告一段落。人生將從此轉換速度，從漫長的學習，到加速衝刺事業。希望每一個社會新鮮人，都能選擇最適合自己的跑道、企業，更能為夢想裝備自己。