競爭力是產業生存的方式。今天,這樣的競爭已經沒有國界。
但同一個產業在不同的國家爲什麼會有不同的表現?究竟每個國家有什麼特殊條件適合產業的發展?究竟政府應該制定什麼特殊的策略來幫助產業的發展?爲什麼看似無紀律的義大利能建立世界第四大的機械業?爲什麼以農牧爲主的丹麥能在治糖尿病的胰島素上領先世界?爲什麼英國特別適合跑車發展?爲什麼日本能有超強的碳纖維產業?
競爭策略大師邁可波特針對這些問題,向世界產業開始掃瞄。結果發現,没有一個國家的環境或制度能讓所有產業都具競爭力。即使是超級競爭能手日本,在國貿分類的四千種產業中,也只能有一百種較強(佔日本全年出口三分之二),其餘像農業、化工、消費產品及服務業等,日本都無法與其他先進國競爭。
於是,波特九〇年出版的「國家競爭優勢」(The Competitive Advantage of Nations)一書,就指出全球競爭的基本原理:今天要問的不再是爲什麼某個國家有競爭力,而是爲什麼某個國家在某個產業特具競爭力?
更進一步地審視這個問題,就會發覺,產業的發展還有關聯效果,某個產業的成功,往往又帶起其他關聯的產業整體發展,而且這種由供應商、客戶聯結起來的產業「聚羣」(clusters) ,還常集中在某個特定的地理區域。
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